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2009年5月10日 星期日

美國快破產 出賣下一代?人人負債 …

[心得]


[出處] 以下文章引用自:
BBS轉貼
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[文章]

1.原文連結:

http://0rz.tw/3f4P7

2.內容:

巴菲特、葛林斯潘等經濟大老一個個出面,宣告美國正面臨赤裸裸的經濟危機,對追求美
國夢的移民來說,這無疑是場夢魘,而他們的子女,還可能要終其一生幫美國人還債,甚
至「代代相傳」。

在美國政府大手筆搶救房貸業務機構房利美(Fannie Mae )、房地美(Freddie Mac)後
,許多人鬆了口氣,認為經濟危機已解。沒想到幾日後的9月15日,美國四大投資銀行有
二家一夜消失:美林公司(Merrill Lynch)被併,李曼兄弟(Lehman Brothers)倒地,
成美國史上最大破產案,當天道瓊指數應聲暴跌504點。

「讓我們面對事實,這是半世紀僅有,或是一世紀才發生一次的慘狀。」美國前聯準會主
席亞倫‧葛林斯潘(Alan Greenspan)表示,這金融危機是他此生所遇過最慘得一次。

當人們惶惶擔心下一家破產的會是誰時,更駭人的破產危機卻 即將全面襲來。

在2008年打敗比爾‧蓋茲成為全球首富的華倫‧巴菲特(Warren Buffett),雖已年近80
歲,但為使世人正視此一危機,還特別參與電影演出向世人預警:美國即將破產!

危機何來?答案易懂卻又難解:美國支出大於收入,卻期待別人還錢。

從次級房貸風暴的案例,不難瞭解這危機的嚴重性:次貸借款人支出大於收入,欠錢還不
出錢,引爆「二房」產生財務危機,迫使美國政府須傾注2000億相救。但,次貸危機尚有
美國政府可救,而美國一旦破產,金額遠超過次貸、李曼,影響波及全球,誰來救?

絕非危言聳聽。巴菲特參與拍攝,這名為《I.O.U.S.A.》的電影紀錄片,沒有俊男美女當
主角,也沒有拯救世界的英雄,只有包括葛林斯潘等美國經濟大老一個個出面,宣告赤裸
裸的經濟危機。於是,繼前副總統高爾的《不願面對的真相》(An Inconvenient Truth
)揭露環境危機引發世人關注後,媒體特封此揭露金融危機的影片為「不願面對的呆帳」
(An Inconvenient Debt)。

這呆帳問題,充分反應在片名《I.O.U.S.A.》上。首先「I.O.U.」意思為「借條」,英文
發音代表「我欠你錢」,而「U.S.A.」就是「美國」,綜合起來就是「我欠你錢,美國」
,這也有雙重含意:首先美國政府欠外國人錢,分攤下來,變成美國人民人人都欠美國政
府錢。

美國經濟崩 移民夢魘

對追求美國夢的移民來說,這無疑是場夢魘:因為移民者除了可能面臨史上最重大經濟危
機外,他們身為美國人的子女,還可能要終其一生幫美國人還債,甚至還「代代相傳」。


「對外來移民來說,這經濟危機之衝擊比對美國公民嚴重多了!」北美華人經濟學會(
CEANA)會長馬澄濤(Albert Ma)說明:「特別是新移民,因為一來經濟基礎還不穩定,
二來還要匯錢回母國,經濟危機已不停加重美元貶值,外來移民錢等於愈賺愈少。」
而重金投資該片,為喚起世人憂患意識的「彼得森基金會」(Peter G. Peterson
Foundation)的副總裁尤金‧史特力(Eugene Steuerle)亦對此議題特別做了研究,並
對本刊分析他這尚未發表的論文:「不幸地,研究結果發現,像移民這種『後來者』,付
的稅不僅比『早來者』多,但享受的福利卻更少。而這所謂的先來後到的觀念,也能運用
在第一代跟第二代上,後來者第二代注定吃虧。」

「面臨這樣的重大挑戰,所謂的『美國夢』對下一代來說,也許將不再會是充滿希望的字
眼了吧。」同樣參與影片拍攝,位於華府的反赤字團體「諧和聯盟」(The Concord
Coalition)的策略總監約書亞‧戈登(Joshua Gordon)苦笑表示。

鈔票愈變愈薄,子女一生下來就要還債,怎麼自保?趁經濟危機大浪尚未襲來時,首先要
做的就是,瞭解經濟危機點何在、清楚危機對自身財務的衝擊,才能真正對症下藥談自保


紐約國債鐘 響起警報

目前,美國究竟負債多少?

紐約時代廣場旁的「國債鐘」(The National Debt Clock)會說話。實地走訪一趟,就
會對每秒鐘跳超過2萬元的債務看得心驚膽跳,光一天,美國債務就能增加17億多元。至
今,總數已累積9兆7000億元,相當於美國國民生產總值(GDP)的65%,算算,一個人少
說為政府背債3萬多元。可怕的是,按照這趨勢,到2040年美國國債將會是國民生產總值
的244%,還都還不完!

而過去38年來,僅有前總統柯林頓主政最後4年間聯邦預算沒有赤字,於是這1989年時被
掛上的大鐘,到了2000年時因國債一路往下掉,一度被關閉。但,沒料到小布希總統上台
後,赤字節節攀升,還更勝以往,到了2002年大鐘被迫重新啟動,但又因反應不及數字飆
升速度,兩年後換成反應比秒還快的數位系統。

可是現在問題又來了:只有13位數的大鐘,因為國債即將在年底前飆破10兆元,大鐘就快
破表,這讓又要再改裝大鐘的擁有者,同時也是地產商的道格拉斯‧德斯特(Douglas
Durst)無奈:「我們真的很希望大鐘可以靜一靜,可實在很難。」

這近10兆元的天文數字怎麼來的?首先,要瞭解的是「國債」(National Debt)跟「聯
邦赤字」(Federal Deficit)的不同。聯邦赤字是每年聯邦政府花錢花超過盈餘,也就
是支出大於收入造成的後果,而這年年聯邦赤字累積起來,就變成國家背負的債務。所以
,當聽到政治人物說「赤字減少了」這樣的話時,可別高興得太早,這只代表今年增加到
國債裡的數字比較少,不是國債減少了,所以國債還是愈來愈多,一點不少。
更糟的是,國會預算局(CBO)日前預期,在小布希下台後,明年的聯邦赤字將創伊拉克
戰爭後歷史新高,直逼4380億元,簡言之,國債破10兆元指日可待,而這還不包括政府拯
救「二房」耗費的2000億元鉅資。所以政府救二房,市場是高興,但知內情的人都高興不
起來,因為只是愈補愈大洞,國債愈來愈沉重。

「此波經濟危機恐怕是近20年來最嚴重的一次!」波爾大學(Ball State University)
終身榮譽教授鄭竹園(Chu-Yuan Cheng)直言:「作為美國經濟支柱的汽車工業和房地產
一蹶不振,政府接管兩房,再加上沉重軍費和醫療費用,國債只會繼續攀升,前景實在很
難樂觀。」

美財政黑洞 遠超國債

美國政府要負擔的錢,實際上,比這10兆元國債還要多更多,因為聯邦預算其實僅能動用
到「所得稅」(Federal Income Tax),而非其他稅收。

只消簡單攤開個人的薪資證明單就會發現,個人薪水除了「所得稅」外,還有「社會安全
稅」(Social Security Tax)和「醫療保險稅」(Medicare Tax)等聯邦稅,最後才是
零零總總的地方政府稅收。

而社會安全稅和聯邦醫療保險稅,是被徵收用來給退休者的社會安全金所用,以及運用在
照顧老人、弱者所用的醫療福利,換句話說,專款專用,這都是注定好徵收來就是要花掉
的費用,跟聯邦預算、國債雖沒關連,但亦是聯邦政府要負擔的費用。

《I.O.U.S.A.》影片將國債、社會安全金、醫療保險費用等一加,發現不得了,美國政府
的財政黑洞竟有53兆元。一樣地,這些錢全民買單,分攤下來,包括先前的3萬元國債,
在美國每一個人都要為政府扛17萬5000元!

任職國會審計處(GAO)處長10年,並「領銜主演」《I.O.U.S.A.》的大衛‧沃克(
David M. Walker)始終是反赤字運動頭子。今年中,面對赤字連連,布希政府卻還堅持
退稅的荒謬情況下,臨下台前的沃克在國會不禁半開玩笑地說:政府在寄出退稅支票給納
稅人時,還應附上1張15萬元帳單給每個人,而且表明要立刻付清。

「我們國家的頭號危機,不是躲在阿富汗山洞裡的什麼人,而是我們自身對財務的不負責
任。」現任彼得森基金會總裁的沃克說:「美國政府做事全都靠借錢來做,換做是民間機
構或個人這麼做的話,早就被抓起來關了。」

更可怕的財政災難還在後頭:戰後嬰兒潮一代開始退休,這群佔全美人口四分之一的一代
,每天退休者以1萬人速度增加,且會持續20年,社會福利金和醫療保險會吃掉愈來愈多
政府稅收,因為目前政府為人民滿足基本需求,每花1塊錢在兒童身上,在老人家身就要
花上4塊錢。簡單說,財政黑洞只會愈來愈大,吞噬美國政府,但倒楣的還是人民,不管
是付稅者或是受益人統統受罪。
「社會安全福利開始時,是13個青年人養1個老人,現在老齡化加上少子化,變成3個養1
個,將來會變成1個養1個,年輕人的負擔愈來愈重。」鄭竹園嘆道。重點是,照目前用錢
趨勢推測,社安基金將在10年內用罄,也就是在2017年社會安全恐破產,辛苦繳納稅金一
輩子的退休者能享有的福利將頓時驟減。「這對想靠社安福利養老的華人移民無疑是個警
訊。」

而退休潮對政府負擔造成的更龐大聯邦醫療保險負擔,則更不用談了。而身負53兆元財政
重擔的美國,卻仍只埋首短期議題,對此長期問題仍提不出對策。

美四大赤字 個個駭人

53兆元財政負擔,在紀錄片《I.O.U.S.A.》仍只是問題一角,美國同時還面臨三大問題:
「領導赤字」、「儲蓄赤字」和「貿易赤字」。

領導赤字,指的是民主國家如美國,選票是一切,為取悅選民,政治人物在極短的任期內
只關心眼前事務,卻為長期問題埋下一顆顆未爆彈。只顧眼前享受的問題,不只是美國領
導問題,人民亦是如此,支出大於收入,所以造就嚴重的儲蓄問題。

儲蓄赤字,正如財經專欄作家陳操勳(Cho F. Chan)所說「是美國病得最厲害之處」。
「美國最大的經濟基礎,就是消費,70%的經濟是靠消費支撐來的,但,許多人用的是未
來的錢來消費,所以政府欠很多錢,國民一樣也欠很多錢。」

最近連續兩年,美國人花出去的錢比帶回家的錢多,上一次有這種狀況,是1933至34年經
濟大蕭條時。而美國人雖不善於儲蓄,但多年來儲蓄率始終維持在10%上下,但2000年後
的今天,美國的儲蓄率不只低於1%還是負號的,到-2.9%。

這背後代表的意義是,舉債度日的美國人根本買不起美國國債債券。所以,債券都是誰買
走了?答案是日本、中國和阿拉伯油國。過去不論是二戰和越戰,購買國債的多半是愛國
的美國人民。現在,將近50%美國國債是握在外國人手上。回到1987年,短短20年前,外
國持有的美國國債僅略過15%。

還記得小布希2000年上台時怎麼說中國嗎?「中國是戰略對手,不是戰略伙伴」。但,隨
著中國躍升為美國第二大債權國,以超過5000億元資金支撐著經濟外強中乾的美國後,小
布希在8年後的奧運,鐵漢變柔情,帶著一家三代前往中國。「連這次總統候選人都沒人
敢談中國,因為大家都知道得罪不起中國這個大債主。」鄭竹園分析道。
「這樣下去,美國將會愈來愈依賴中國,深怕中國一旦拋掉美國國債,問題可大了。」已
在諧和聯盟任職近10年的戈登沉重表示。

首富巴菲特 驚世寓言

而貿易赤字問題,美國一樣依賴中國,中國是美國最大貿易伙伴。而中國的貿易順差(
Tade Surplus)是世界第1名,美國則排名世界第224名,難看地拿下世界貿易逆差(
Trade Deficit)第一名。進口總值遠大於出口總值說明的是美國人消費的遠大於生產。

「美國在出賣自己!」這是世界首富巴菲特最擔心的議題。為此,他說了個寓言:兩個相
同大小的島,分別有勤儉村(Thriftville)和浪費村(Squanderville)兩村居民住於其
上。勤儉村居民生性勤儉,除了自給自足,還超時工作把多餘產品賣給浪費村民。浪費村
民當然樂得接受,因為只要寫寫債券,不用工作就有飯吃。

好了,債券愈積愈多的勤儉村民擔心起債券變成白紙一張,開始將債券兌換成貨幣,買浪
費村的土地。最後,當然是浪費村的地全被買了下來,但債券還剩一堆,所以浪費村居民
不僅失去一切,還要更辛苦的工作還債,特別是浪費村居民生下來註定要還債的下一代最
是倒楣,因為他們從來沒有享過福。

「實際上,美國就像有大片祖產的紈子弟。」巴菲特警告:「我們每天每天,不止一直在
變賣祖產,還不停抵押自己的土地。」

如果浪費村是美國的話,那勤儉村則是中國的化身。《I.O.U.S.A.》還特別前往中國取景
,用一對在燈泡工廠工作的情侶實例,警惕美國觀眾:他倆每日僅賺10美元,卻願意為彼
此的未來存上5元,整個中國確實如勤儉村般地為未來累積龐大資產,美國卻在坐吃山空


如果中美未來如巴菲特所預測,對懷抱著美國夢的華人移民可說是敲了一記響鐘:長期而
言,自己的美國夢是不是會害了自己的孩子終生幫美國人還債給中國人?

危機現衝擊 老少難避

中美關係錯綜複雜,未來還難以預料。但可以確定的是,美國正把現在不能投票,甚至還
沒有出生的人的未來拿來作抵押。

根據國會審計處資料,過去40年來,聯邦預算中的盈餘平均為18.3%的國民生產總值,支
出卻為20.6%,所以始終有2.3%赤字,換句話說,聯邦政府從40年前就開始抵押美國的孩
子了,但因為美國始終強大,買國債的人源源不絕,支撐起龐大經濟赤字。

現在局面不同了,隨著美國國債增多、經濟不穩,近兩年連日本、中國這兩大美國國債持
有國,因為多買多賠,都開始紛紛持減美國國債,美國國債吸引力大不如前。於是,要還
債,不再能靠外人,只能自食其力,而美國的孩子自然成為犧牲品。
美國財政問題的嚴重性,其實不消等到第二代,現在人們就感受得到。

如之前提到的面臨破產難題的社會安全基金就是其一。現在兩組總統候選人,就在爭論著
要不要讓社安基金民營化。因為財政負擔困難,原本全權由聯邦政府處理的社會安全,可
能變成政府少收一點,人民自己還要自己管一點錢,自負盈虧。

人民已有自行處置退休計畫401(K)來傷神,現在人民還可能要自己煩惱社安基金,加上
通貨膨脹與壽命延長等因素,日前人力資源公司赫威特(Hewitt)就赫然發現,今後退休
者所需的生活費,應要有退休前收入的126%才夠,讓面臨退休者心驚膽跳。

直接衝擊一:稅收增加

無底的財政黑洞,不只衝擊老人、小孩,更開始對每一個在美華人造成兩大直接衝擊:稅
收增加與美元貶值。

「加稅是必然趨勢,因為債始終要還,一是我們自己還,或是讓子孫還,但最後都只能透
過加稅解決。」戈登表示。

不過,兩黨總統候選人不都口口聲聲說要減稅?馬侃說要維持小布希的減稅計畫,歐巴瑪
雖要增加高收入家庭的稅,但卻還是承諾要對中產階級減稅。加稅這一議題,似乎無論誰
上台都不在選項內。

其實不然,一來,多數專家不看好共和黨的馬侃上台後能說服國會多數的民主黨維持現狀
,最終可能妥協,特別是在增加投資稅率上。至於,若是歐巴瑪上台,經營會計師樓近30
載的陳操勳直言:「到頭來,歐巴瑪可能違背初衷,使大部分中產階級蒙受損失,而非獲
益!」

原因出在,歐巴瑪仍只模糊地說將以年收入20萬元的個人或25萬元的家庭為中產階級界線
,不敢說死。陳操勳說明,若以20萬元為基準,這樣高收入者在2005年在美國僅佔5%至6
%,而現在這樣收入者的最高稅率已是35%,歐巴瑪最多也只能增到39.6%,換句話說,
僅多4.6%的稅,推算下來,對國家稅收助益不大。「這樣是沒辦法應付歐巴瑪對低收入家
庭提出的眾多優惠的,最後只得再把加稅門檻降低,收入10多萬元的中產家庭一樣會被加
稅。」

要不加稅,只有縮減預算,但這對下一任總統來說,幾乎是不可能的任務,特別是小布希
總統在任內還留下沒打完的仗。

在冷戰後一度減少的軍事費用,在布希任內中東兩大戰爭後,一路攀升,現在已經佔聯邦
預算的20%,動彈不得,仗打不完,預算將持續需要這麼多。就算要撤軍,眼前又另一筆
更龐大的支出。

今天,聯邦預算中有53%的經費是固定要支出的費用,像是社會安全、醫療保療保險等,
剩下的經費,有20%被軍事費用把持,能運用在教育、交通的費用少之又少。縮減預算難
,加上債務龐大,如多數財經專家預期的,增加稅收似是最後的必要手段。

直接衝擊二:美元貶值

美元貶值也會是美國財政惡化的嚴重後遺症。

美元雖不再強勢,但美元仍是國際通用貨幣。1971年前,美元至少還跟黃金掛勾,黃金能
保障美元的價值,全球貨幣也安心的跟著美元走。後來,美元與黃金脫勾後,全球貨幣仍
跟著美元,但實際上,除了美國政府,已沒有東西能保障美元的價值,換句話說,美國政
府理論上是可以愛印多少鈔票就印多少。

這也就造就了奇特的現象:負債的人竟然可以自己印鈔票還債。換做在現實社會裡,金融
秩序早就大亂。而多印鈔票的結果,就是貨幣貶值。

所以從2002年起的美元貶值,讓不少人質疑,美國是在變相減少債務。「貶美元,確實是
可以減輕債務的,」陳操勳舉例,1960年代時英國因為連年征戰,加上失去大量殖民地,
差點破產,政府索性讓英磅大貶25%,債務頓時減輕,英國起死回生。「不是每個國家都
有能力這樣做的,美國有這能力,這是非到緊要關頭不得已才使用的絕招。」

金融分析機構麥肯錫(McKinsey)在2008年的季刊也做了恐怖的假設:只要美元以比2007
年1月時的價值急貶30%,到2012年美國的經常帳戶(Current Account),也就是支出和
收入就能達到平衡,而且重點是,美國不僅可以擺脫外國債務人的身分,還能搖身一變成
為大債主,讓別人欠美國錢。

這讓各國人心惶惶,抱著過多的美金反成燙手山芋。也難怪,中國政府在2005年宣佈不再
單一盯住美元。許多國家也開始持有更多元的貨幣,而非緊跟美元,這也造成美元的進一
步貶值。

簡言之,財政黑洞讓美國政府有意識的貶值,讓擔憂的各國也不得不拋掉過多美元,美元
貶值似成為必然趨勢。

儲蓄兼投票 自保要點

經濟蕭條,加上重稅、鈔票變薄雙重打擊,對追求美國夢的人來說,無疑雪上加霜,該如
何在這場日漸嚴苛的硬仗求生?

「從軍事角度觀之,幾乎所有戰役的最後致勝關鍵,不在兵力多寡,而在存糧夠不夠。」
定期撰寫政策專欄的史特力表示,在這樣的經濟危機下,足夠的儲蓄是最重要的。語畢,
他笑道:「我想除了美國人之外,大家都很會存錢,像是中國人就很會。」

的確,華人向來善於存錢,但存錢不是想存多少、存在什麼銀行都可以。會計師陳操勳特
別強調在存款前,要先注意銀行是否有加入FDIC(聯邦存款保險公司),萬一銀行倒閉,
存戶能至多能保障取回回10萬元。「之前在加州倒閉的IndyMac雖然有加入FDIC,但因為
在倒閉前銀行以高利率吸引大量人存超過10萬元,結果銀行一倒只能拿回10萬元,欲哭無
淚。」
關於儲蓄,鄭竹園教授特別建議即將退休約50歲左右的人士,現在起就要存3、4成薪水,
才能足夠應付退休後的生活,除了依靠政府的社會安全基金,和與雇主合作的401(K)退
休帳戶,最好還有自己IRA個人退休帳戶,「像是傳統IRA把錢存入後,可一直到71歲才取
出,屆時才付稅,是存錢避稅的重要方式。」

除了儲蓄,在波士頓大學(Boston University)經濟系任教超過20載的馬澄濤,也特別
呼籲手上的貨幣要多樣化,少抱美金。而面臨美金貶值的危機,做投資也是自保之道,「
重點是,不要把錢放在同一個籃子裡。」

除了顧好自身財務,身在民主國家,國家的未來其實是可以操縱在人們自己手上的。

「美國國運是否能有轉機,今年總統選舉是關鍵。」雖身為律師,卻也長期關注美國國債
等經濟議題的戴禺,認為過去8年的美國經濟確實往錯誤的方向走。

不過,這次的總統大選,兩組人馬都沒提出如何減輕債務,甚至只提出模糊的平衡預算政
策,令人頗感失望。

「沒人談這議題其實也是可以理解的,因為只有最誘人的議題才能拿到選票,談負債,選
民沒興趣,」戈登表示他並不因此失望,他說在《I.O.U.S.A.》紀錄片推出後已引起廣大
迴響,除了明年會在電視上播放之外,有不少教師看了後,紛紛邀請該片至學校放映,讓
他們學校國家未來的主人翁瞭解自己可能面對的未來,而自己的父母親又能在此刻做些什
麼。

「我想總統候選人也已意識到問題的嚴重性。如果我們能選出更在乎預算平衡、稅務改革
議題的議員,最後還是會影響總統的決策的,」戈登說:「美國不能再頭痛醫頭,腳痛醫
腳了。」

美難逃厄運 做足準備

日前《紐約時報雜誌》上有篇名為「厄運博士」(Dr. Doom)的文章,敘述的是紐約大學
(New York University)經濟學教授諾力爾‧魯比尼(Nouriel Roubini)的故事。

最先預言美國地產泡沫化厄運的他,現在則預言經濟危機厄運即將降臨美國,因為美國有
著「如次級貸款般的財政系統」,而這是他經長年研究得出的結論。過去,他提出地產泡
沫化時,人家當他是瘋子,現在他提出美國經濟崩盤時,人們視他為先知。

有哈佛大學血統的魯比尼,過去作了一系列關於1990年代新興國家經濟崩潰的研究,從
1994年的墨西哥、1997年的泰國、印尼、韓國亞洲金融風暴、1998年的俄國與巴西,到
2000年的阿根廷,他發現現代國家經濟要崩盤有一大共同點:赤字太多,支出大於收入。


在瞭解癥結點後,他決定找出下一個會經濟崩盤的國家,反覆研究比較許多國家後,他驚
訝地發現,下一個面臨風暴的國家就是:美國。

於是,他開始發表文章,其中也包括預測地產泡沫化的文章。現在,他也預言,嚴重的財
政黑洞,將會造成外國投資者不再投資美國,而且開始拋售美元。「美國帝國其實已經開
始土崩瓦解。」

他的厄運預言是否會再次成真?人人屏息以待。

「如果說經濟會繼續再惡化,實際上,我們並不能做什麼,這就像天氣繼續變差一般,」
馬澄濤說:「我們唯一能做的,就是做好心理準備,帶好雨傘當防備,然後,繼續往前走
。」

本報記者/張經義


3.心得/評論:

小布希好會花錢..

2009年2月27日 星期五

[Finance]鉅亨看世界-從量變走向質變

[心得]


[出處] 以下文章引用自:

http://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/090227/2/1dbfr.html
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[文章]

【鉅亨網】 在中國南方的某處開兩個小時的車程,可從當地市 街面貌約略看出一個大國經濟的變遷。這個區域從廣州 ─清末時期為外人開放直到毛時期關閉的通商口岸,延 伸至深圳─毛時期決定成立的特區。近10年來它成為帶 動世界經濟運轉的引擎之一,出口服飾、鞋類,以及電 子產品至全世界,同時也聚集了數以千萬計的外移勞動 人口。

《Economist》 報導,對照過去幾年的快速發展, 這個地區目前也正面臨同樣幅度的顯著工業萎縮。數以 千家工廠近幾年已關廠,比例約佔全體的 1/3至 1/2。 由於還有許多仍持續經營的廠家同樣遭逢困境,因此上 述數據可能不真確,不過,景氣衰退的陣痛確實明顯。 外來移民潮已轉成為返鄉潮。新近失業者一直待業 (新 聞報導甚至指出一小部份的人淪落黑幫求生) ,幸運者 則是在遷移內陸的工廠中找到工作,不過所得較低。

從廣州到深圳途中,所經過東莞這個櫛比臨次的工 業城,不論是在住宅區或工業區,都可見到紅布條廣告 高掛,內容寫著某某廠房待售待租。當地仲介商表示買 家目前對此地段沒有興趣投資。無需求致使買家對廠房 產能產生懷疑是部分原因。另外,待售中的廠房許多是 倉促建成的,而且沒有被好好維持。還有,在中國,相 關房地產法律條文予人字眼含糊的印象,買家並無把握 可否買到真正持有產權的標的物。

東莞經濟活動的急遽放緩代表的是:中國私人企業 的經營,與世界各地的同行對手一樣,正遭逢打擊。然 而,關乎這些企業是否可以永續的問題也浮上台面。在 中國快速發展的前幾年中,中小企業是最具驅動力的鏍 絲釘。目前,中小企業的關停風潮也許是暫時的,但也 有人憂慮:這個風潮其實就是中國經濟本質的暗流?

中國製造業在 6個月以前的困境是各種經營成本高 漲,其中包括工資、物料、能源、匯率、稅費。當時, 各行各業都在短缺技術人力。即將於未來幾個月發布的 年報將會顯示,這些情況其實是抑制中國經濟過熱發展 的一大助力

目前,中國製造業所面臨的挑戰則又是另一個面向 :急遽萎縮的訂單。中國商務務所公布12月的數據反映 出當月產能大幅衰退 (今年1月份的的數據尚未出爐)。 至於 1月份出口數據同比衰退 17.5%則更加明顯,而進 口數據則同比衰退43.1%。

低迷的景氣對於企業經營的成本造成另一種壓力。 物料和能源價格遭到打壓,勞動市場幾近停滯。中國政 府過去幾年都在逐步調高央行利率與增加銀行資本適足 率,但自去年 9月起,北京財政當局者開始進行降息, 同時聲明鼓勵融資。

為了防範高失業率帶來社會不安,中國中央與地方 政府收回了過去 3年來可能增加中小企營運成本的政策 。例如,調高出口退稅率減輕企業負擔、對勞動合同法 採取彈性相對放寬的執法態度。東莞官員目前關切的重 點並非企業須製造出高附加價值的產品。諸如成衣和玩 具這類具有高度人力成本的產業,其業者發現,他們面 臨遷廠的壓力不再。地方政府在面對工人罷工時,也選 擇以安置政策加以解決。不過,這些努力目前尚未能夠 改善生產訂單銳減的情況。較糟的是,景氣可能還會更 陷低迷,不僅是短期內的需求衰退而已。

多數經營有成的中國企業是以低邊際、低技術的生 產活動起家。廣義來說,中國是一個低技術含量產品的 淨出口國,以及較精密產品淨進口國,這與已開發國家 的外貿特質剛好相反。

許多中國企業的發展是從出口低價人工產品開始打 根基,這些產品如服飾、鞋類。至於電子零件、或為西 方品牌代工的休閒運動用品,其人工成本則較高一點。 但西方國家也能生產這類產品,甚至其成本更為低廉。

今年 1月被Boston Consulting Group(波士頓顧問 公司) 評選為「具有全球領先能力」 (contending for global leadership) 的百家企業中,超過30家為中資 ,但多數為大型的國家企業,或受惠於國內保護扶持的 行業。例如中移動是全球最大的行動通訊運營業者,但 其競爭者有限。其它國內大型企業如鋼鐵、鋁、能源、 金融等行業亦為政府規畫中的「重點」行業。

在西方,可持續發展的企業型態較多是屬於生產高 度創新與質量,邊際應用效益較高的產業。此外,這種 產業的自創品牌可以領先市場。然而,目前的中國企業 在持續發展的過程中遇到的問題是:形象不佳,予人品 質不良的觀感。只有少數中國品牌可建立起較佳的口碑 。根本原因為包含智慧財產在內的產權體系不夠堅固, 以及金融機構對於大型國企較為優待。這些情形欲加以 調整並不容易。

經濟衰退的情況可從較多中國企業無預警倒閉明顯 看出。這些企業的關閉過程彷彿人間蒸發一般,未留下 一絲線索痕跡。其嚴重性大過於因產能過剩而縮減工時 或將廠房遷移內陸。香港的採購商 1年前還可跨境進入 中國南方洽訂布料,現在則須飛到孟加拉的 Dhaka。全 球運動品牌Nike今年在越南生產的運動鞋數量,預計將 超過在中國的製造數量。而中國為Nike過去15年來的原 料供應地。

1988年,鴻海 2317(TW) 以一家小模具台資廠誕生 於深圳,現已成為擁有超過25萬名員工的中國大陸製造 業頭富士康 (Foxconn)集團。市場普遍的認知是,消費 電子品牌iPod、任天堂和微軟的遊戲機,以及相關零件 皆由這家代工廠包辦生產。

鴻海集團由於雇用員工數量龐大,它所批露的消息 都引起地方媒體的關注,儘管該公司發布的聲明低調。 2007年鴻海集團在越南開設第一家子工廠,聲稱該集團 將擴大營運。去年台灣媒體則密集報導富士康集團即將 回台投資。近日台灣媒體則傳出其深圳工廠26萬人將裁 10萬人,表示內陸廠將有更多職缺釋出。不論這些傳聞 的結果為何,經營手法靈活的跨國企業如富士康集團, 有能力因應環境丕變而採取遷移生產基地的動作。但富 士康集團不是唯一這麼做的企業。

誠然,中國大陸仍具有優勢。越南、印尼,以及其 它國家,既可快速擴增產能、又不使其基礎建設負荷過 重或者工資飆漲承壓的能力有限。中國大陸擁有大量的 廉價勞工。也許,重點是中國大陸擁有腹地廣大的內需 市場,目前多由外商主導。但南方中國工廠所面對的處 境可以顯現,這些優勢的背後也有限制。

較高的邊際利潤與較高的品質有關。全球品牌顧問 公司Interbrand針對 700名跨國企業經理人調查顯示, 80%受訪者指出,較低的品質是中國貨行銷海外的重要 障礙。2/3 受訪者則表示,中國貨的價格「便宜」是其 競爭優勢。但只有 12%受訪者認為中國貨的生產品質已 經改善。

由中國企業在海外銷售所遭遇的處境可以判斷出, 上述的評價極為普遍。不過,幾家知名中資企業最近的 外貿斬獲則表現出罕見的意外,例如買下 IBM個人電腦 部門的聯想、以價格優勢攻佔學生宿舍小冰箱製造商海 爾。它們成功打下的江山不是具有成本意識 (cost- conscious)的新興市場,就是已開發市場中的屬成本敏 感性 (cost-sensitive) 區域,此區針對產品標準配備 要求高、創新質量要求低。中國通訊設備製造商華為科 技與中興通訊優勢產品亦屬上述特點的範例典型。

「中國製」產品在國際市場間的風評不佳不僅對中 資企業,也對西方國家中販售中國產品的通路商帶來虧 損。去年美國政府通過立法來提高玩具安全認證規制, 以因應一連串黑心貨在美販售所引發的消費爭議與訴訟 。這為良好的玩具製造商增加成本開銷,同時,美國當 地的分銷商也無能力判斷自中國進口的產品是否合於安 全質量。印度政府亦是基於相同的考量而在最近禁止包 括火車、汽車、玩偶和拼圖在內的中國玩具進口該國。

為何如此?難道中國廠商都沒有進步嗎?比較正面 的解釋是,中國大陸目前所經歷的情況,日本也曾經歷 過,只是在現今消費者至上、興訟風行的時代,每一件 產品小缺失都有可能會被放大。

舉例來說,美國現代品管之父 W. Edwards Deming 的學術理念,在日本二次戰後工業化時期掀起全國仿效 的風潮。汽車巨頭Honda Motor Co.(7237-JP)是以高品 質、低價格的產品扣關英國摩托車產業。現今為消費電 子大廠的 Sony Corp.(6758-JP)和Panasonic Corp. (6752-JP)成為美國收音機與電視製造商的途徑亦是循 此模式。

這些成功的廠商幾乎均以為他廠代工幾樣零件產品 起始(Sony目前仍如此作),同時也自創品牌研發出色的 自家產品。欲以經營目光長遠來說明這些企業經營者的 理念似嫌不夠充分。舉例來說,Panasonic 的創辦人松 下幸之助甚至擘畫了1000年的企畫藍圖。

當然中國企業目前還無法與這些日企相比。但已有 許多中國企業意識到外界對於中國貨的風評普遍不佳。 有些大型企業已開始雇用曾長期任職於歐美標竿企業的 西方經理人。中國大陸當局也察覺到中國貨品質低劣到 出人命的程度,是由於仿冒品氾濫的國內市場強烈受到 保護所致。去年三鹿毒奶事件爆發導致 6名嬰兒死亡, 中國大陸執政當局便將製造黑心毒奶的頭號女要犯,以 及另外兩名供應商判處死刑。

其實,有很多高品質的商品是在中國製造的,諸如 運動休閒產品、MP3 播放器,到珠寶服飾。中國現在已 是世界最大的資訊與通訊科技產品輸出國家。中國本地 市場與貿易展充斥著卓越 (aspiring) 品牌。單就運輸 工具相關產業而言,汽車製造廠商約有12家,輪胎製造 廠商則有 300家,自行車製造廠商有1000家,機車製造 廠商有數千家,這些業者都期待有一番作為。阿里巴巴 商務網上登記的鐘錶製造商有超過3500家,刮鬍刀製造 業者則有8000家。至於量產仿吉列與仿勞力士這類假貨 ,然後舖到路邊攤叫賣的製造者則不計其數。

中國生產的規模如此之大,竟無法打造強勢品牌是 令人不解的。最簡單的解釋是,許多華人企業的經營屬 於代工模式。台資寶成工業 9904(TW) 旗下的裕元集團 在東莞設廠,是為歐美領導品牌製造運動鞋用品的一家 代工公司,其發跡過程與鴻海相似。小代工所製造的產 品無所不包,從網球球拍到歐洲奢侈品都有。西方客戶 認為代工供應者的名稱曝光無益於商品行銷,通常與代 工廠簽約堅持加註保密條款。

代工模式 (Anonymity)也讓中小企業得以免除政府 與媒體對其人力調度的監督,特別是在生產環境極度惡 劣的情況下。這種策略的限制在於,機械式生產的邊際 利潤已被證實是低度的。爭取客戶意謂著必須在他國同 業在大量廉價勞力攻勢下仍然維持競爭力,以中國南方 的產業現況來看,這種經營模式是脆弱,不堪景氣放緩 的衝擊。

台灣有許多知名廠商曾是代工生產的龍頭,但都已 漸漸發展出旗下自創的品牌產品,例如Acer、Asus、 HTC。在中國大陸,欲培植類似這樣的企業最突出的障 礙,是其國內對於智財維護的無能。在一個智慧結晶可 能遭受同業泡製的大環境下,企業為什麼要在此投資研 發和創新的領域?中國政府在察覺到這層障礙後,已頒 布新法令,聲明即將賦予智財權更大的維護。不過中國 政府目前所能做到的部分是有限度的,同時執法的力道 也分散不均。大多數被核發下來的中國專利認證書顯示 ,中國境內申請專利的商品類別屬於加值改良型的「實 用模式」 (utility model),較少為創新型的設計。

智慧財產權的申張無力凸顯出一個較深層問題:公 眾維護私有產權意識薄弱。OECD(經濟合作發展組織)的 報告指出,中國在70年代末期重新開放時,這個問題尚 未浮現,當時的創新與科技發展成果均屬國家機構所有 ,而工廠則專司接單生產。即便今日也只有極少數的企 業自主經營。 MIT(麻省理工學院)的經濟學者 Yasheng Huang指出,半數的中國經濟成果是由國營企業創造而 成。這個說法或許是低估,因為在中國大陸,就連中小 企業也認知到它們與國家的關係是非常密切的。

在國營企業中,高層人士的異動是由政府指派。中 移動擁有10萬家供應商。有一項理由是由於經營運作的 特權歸是由政府部門來指導,科技研發須委外進行。領 導高層支薪不高,個人所持股權即使在可拿紅利時也不 願兌領,他們認為拿到花紅與為股東創造利益並無密切 關係。

至於中型企業則有自己的矛盾。它們在設廠時必須 取得國有土地。也因此,中型企業的股東常包括地方官 員在內。地方官員對於產能管理的認知較不敏銳,除非 企業經營發生整併這類意謂失業率將會提高的大事。幾 無例外的是,假若這類企業總部牆上出現了人物照片, 那代表了某位政府高官來訪視察,不過平心而論,就管 理層面而言,地方官員入股的意義,實在是不大的。

還有,歸屬權不清將會扭曲企業的財務、管理組織 和長期規畫。企業為了適應政府管理風格的變遷,在公 布股權時會嘗試各種折衷方法,例如海爾電器集團於百 慕達註冊成立有限公司,以便在香港借殼上市就是一例 。這是因上市證券的核發權隸屬於政府,鉅額融資的合 法途徑則來自國營銀行。由於政治上的因素,中國企業 經營中的研發環節較弱就不難理解。

理論上說來,較小型的私人企業較具有彈性。不過 籌資則具有難度。根據相關統計數據顯示,中國國家銀 行借貸予小型私人企業僅佔其放款比例的一小部分。中 國小型企業融資的來源是不能說的祕密,但還是有線索 可追溯。中國境內有許多從事透過非正式管道 (grey- market) 進行融資放款的業者,當中包括當舖、「信用 擔保」公司、以及專門借貸給小公司的私人銀行。這類 放款管道特色為非正式,但融資時效屬於短期,投資性 質具有可變性,時常取決於與放款人的關係。同時,這 種情況也會使管理階層的決策失真。

這類障礙在中國正在蓬勃發展,還未受到防堵。這 些關乎財源、人力,以及企業的特殊動向的確能展現出 國家的適應活力,但它們同時也是國家發展的障礙。

兩年前,Bill Gates在一次例行性造訪中國大陸的 過程中向接待他的官員表示,他經常在問:下一個Bill Gates和微軟會在哪裡。當時Bill Gates的預測將是出 現在亞洲,因為他看出了亞洲社會經歷了教育程度的提 高和科技力量的變遷。中國未來如果真能出現下一個 Bill Gates,也是理所當然。

不過,《Economist》 在結語中指出,以目前的中 國企業所面臨的處境而言,要培養出下一個Bill Gates ,是很難的。

(邱勤美)

2009年2月26日 星期四

[Finance]網路趨勢/創業大師不會告訴你的事

[心得]


[出處] 以下文章引用自:

http://blog.nekobe.tw/?p=362
http://blog.nekobe.tw/?p=366
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[文章]

網路趨勢/創業大師不會告訴你的事(一)

雖然這篇是(一), 但是很希望不會有(二).

會寫這篇的念頭是來自於前陣子發生的事件, 知名部落客趨勢大師Mr.6開辦的的網路創業課程踢爆課程裡只教了簡單且錯誤百出的PHP與MySQL應用, 卻標榜著學完一連串課程就可以做網站創業了, 因此招來諸多批評以及他自己本人的回應.

身為一個會寫程式的人, 當然聲名與公信力跟這樣著名的人士不只雲泥之別, 但是依照粗淺的程式專業以及協助製作/架構相當數量網站的經驗來說, 這樣的課程如果套上了”網路創業課程”以及費用來看, 請恕我不客氣的說, 那個課程根本就是詐騙邊緣的商業行為, 比起坊間為數甚多且常常被訕笑為”Paper Engineer Lession” 的電腦資訊補習班簡直不知道低劣了多少.

但我這篇主旨並不是要批評這個人或這個課, 光是看那篇回應文底下有多少人把焦點放在有多少創意, 有多少鼓勵, Mr.6的網站文章對大眾有多少幫助跟多少讀者基礎, 就知道那根本沒有可能產生合理的討論或得到正面的回應. 大家都知道”不以人廢言, 不以言舉人”的淺顯道理, 為什麼要把一個人以往的作為當作犯錯時的免死金牌呢?

個人工作的因素, 接觸很多新建網站的創業者, 也因各自條件理念等等的不同而有很多種狀況, 但是共同的問題都是「低估了經營網站的成本」, 大多數網路創業者都會有很棒的idea跟很棒的business model能說服自己投入賺大錢, 或等著被買走賺大錢, 卻沒有這些概念實在是很奇怪.

首先, 製作網站是需要成本的, 包括需要程式設計師, 需要美術設計/網頁設計, 需要基本的網管, 需要基本的DBA, 甚至需要一個站長來主導經營. 就算真的有少數兩三位就能cover掉以上這些工作, 問題是有這樣能力的人會傻傻的跟你一起衝去創業嗎? 會放棄可能年薪上百的好工作, 跟你一起共體時艱吃白土司整天窩在車庫敲著鍵盤實現夢想嗎(別懷疑, 上述領域能抓到三個且有商業水平的人, 年薪百萬算客氣)? 假如你真的找到了一位, 你可以相信他真的是夠水準的嗎?

或許你會問, 不夠水準又如何?
不夠水準的程式設計師
會寫出那種認證聊備一格, 裡頭頁面完全不檢查Cookies/Session讓人破爽的網站;
會寫出那種接了GET/POST資料毫不處理就吐給SQL指令讓你完全享受SQL中出(SQL Injection)的快樂

不夠水準的美術設計/網頁設計
會做出只能用IE6看其他browser整個爛掉的頁面;
會做出包了20層table讓程式設計師哭著回家找媽媽的版面

不夠水準的網管
會用盜版的Windows 2003 Server連掃毒軟體也不裝幫你弄上個包好的AppServer或IIS+ASP環境;
會開一堆讓人把你Server當自己家後門逛的危險服務;
會把目錄每天copy一個新日期就認為是備份讓你有狀況時連還原都做不到

不夠水準的DBA
會把資料庫跟表格亂設計, 讓你在幾十萬筆資料卻沒有index的表格中謀殺Server的CPU/RAM.
會把每天開開關關SQL Agent當成維護的手段.

所以當你忽視這些問題時, 這些問題會成為你網站永遠解決不了的痛, 上了線頁面品質低下到比大學生作業還不如, 使用者資料被Google整串拿去Cache還不知道怎麼聯絡Google解決, 網站連不上時還搞不清楚到底是被攻擊了還是程式整個寫爛了.

當你接受了這些Step by step課程, 從教你怎麼申請一個Domain Name開始, 到怎麼裝一份AppServer或IIS+ASP, 然後讓你感覺自己好像會寫程式能創業了, 乍看之下你都會了, 事實上你連Domain Name是作啥的要怎麼設定怎麼使用都不知道, 這等於只告訴你扣了扳機會有子彈就叫你上戰場, 那下場是連保險都還找不到怎麼開就戰死在沙灘上.

這是不是很不負責任? 被這種氛圍所欺騙的你是不是很傻?

當你好不容易克服萬難做完了網站製作的痛苦過程, 網站要上線了. 可是有沒有人告訴你開發時用的拼裝PC可能會讓你網站的Down Time比Serve Time還長? 有沒有人告訴你現在接的ADSL/FTTB根本不適合拿來架網站? 因為你不知道維持網站運作是要花錢的, 而且不是買個PC拉條ADSL就可以的. 當你面對IDC機房牌價1mb一個月幾萬, 一個機櫃一個月幾千塊時, 你就懂我在說什麼了.

很幸運的你製作完了, 也弄到了一些錢維持你網站基本開銷, 然後信心滿滿的上了線想要賺錢, 但是你卻不知道新網站是沒有任何廣告主要理你的, 只用GoogleAds大概只能讓你幫Server買點乖乖, 連付電費都不夠. 那我賣東西可以吧? 很抱歉, 新網站要做刷卡等線上金流也是沒有銀行要理你的, 雖說有很多代刷卡單位, 嗯….你一定不知道一個月的基本費用是幾萬.

做網站的現實就是這樣, 你需要網站有足夠的流量足夠的pageview跟足夠的會員數量才有資格站上真正的dot com環境, 而在你正式站上舞台可以競技前, 你要準備的資金多到你可能得賣房子然後撐兩年. 而你的對手是那些大到亂七八糟廣告也賣的亂七八糟的大網站如Yahoo! 你憑少人家三個零的Pageview廣告主連見你都不願意見.

很多人告訴你做一個有創意的網站可以賺錢, 很多人告訴你肯努力就有機會, 很多人告訴你網路爆發力很強….但沒有人告訴你這些現實, 就算是雜誌上寫專欄的趨勢大師或是網站文章大眾趨之若騖的創業/創意大師也不會告訴你, 不過我必須為他們說些話, 他們並不是存心要騙你, 因為我猜他們大概也不知道.

所以真的, 不要輕易相信這種事情, 想做網站創業的人每天都會跑出幾百個, 撐不到發光發熱那天就宣告破產的我猜每天也有幾百個, 雜誌只會告訴你成功的PlurkTwitter是怎麼打到所謂「甜蜜點」(他x的我好愛這個名詞, 非常具有想歪的潛力), 不會告訴你有多少躺在歷史洪流裡被毀滅的網站跟創業夢想, 殘酷的是他們可能都還沒足夠的PR可以留在Google Cache中.

如果你是我的朋友, 還在做夢想要做個網站賺大錢, 誠懇的請你來跟我聊聊! 我身邊這樣倒下的朋友太多了, 我不想要再多幾個.


網路趨勢/創業大師不會告訴你的事(二)

原來人的希望只能是希望, 因為希望通常不會實現, 誰叫我犯了什麼毛病會在上一篇寫個「希望不要有(二)」.

其實上一篇有些地方沒有定義清楚, 我文中所指的網路創業, 是指「製作一個網站並從網站提供的服務或內容來賺錢」這回事, 當然跑個單幫經營個網拍生意要製作什麼網站? 台灣兩大入口網站都有相關的Channel可以用了啊! 現在拍賣都弄的像專業賣家系統了呢. 要聊這個就會是另外一個topic了, 不在這篇討論.

不過我的主旨絕對不是去宣揚這種網路創業是必死的路, 而是要宣揚「不要輕信大師說法把這件事想的太簡單」.

回歸到網站的business model(白話就是賺錢的路子啦)來看, 能賺錢的方向脫不開廣告(包含網頁Banner, 廠商專案活動等等)、有價的網路服務以及實際販售行為. 當然也有那種持續燒到餅夠大, 大到有危機感的其他大網站會溢價買下, 那又是另外一種新興的business model了.

我們就實際針對每一個可能範圍來聊聊.

對於網路廣告, 門後的真相是Pageview與Member決定一切. 對於一個「小規模」的網路廣告代理商而言, 10萬pv/每日是基本門檻, 因為不到這個門檻他們可能不會願意跟你談, 就算願意談, 你能拿到的折扣會爛到你覺得被詐騙了.

那麼我自己拉廣告可不可以? 當然可以啊! 你相對要付出的是自己養廣告AE, 然後談回來的廣告案要有背後的團隊幫你製作, 製作啥? banner要不要人畫, 活動頁要不要人寫程式? 連抽個獎都得要律師見證呢. 還有一個我常常拿來潑人冷水的點, 就是你要怎麼告訴你的客戶, 廣告露出多少次? 被點擊多少次? 後頭需要一個廣告系統協助你完成這些問題的, 開發一套「堪用」(也就是功能跟報表數據符合AE出去拉廣告所需要的內容)的網頁廣告管理系統要多少錢呢? 真的想開發的來找我, 我給你一個電話, 不過你可能要拿得出足夠的pay才能吸引他從現在某大入口網站廣告系統開發維護者的好肥缺轉職到你的新創業公司旗下吃白土司.

然後, 你能賺多少?

我舉例來說好了, 某個現在還算是在專業領域活躍的網站, 每日平均pv大概是9~12萬, 他們的網站廣告也是包給廣告代理商, 一個月能賺多少回來呢? 答案是, 光頻寬費用就不夠了. (因為受到壓力所以數字不能詳細公佈, 總之是比大學畢業生起薪還低的數字就對了)

如果專接廣告專案呢? 這的確是網路廣告裡頭比較有賺頭的部份! 但是回到原始問題, 你沒有足夠的群眾基礎以及夠精準的專領域小眾瀏覽者, 很難讓品牌願意下廣告預算給你的. 淺顯的說就是, 作內衣專業網站不可能拿到HTC的廣告預算啦! 除非HTC今天要出「內衣機」還有一些些可能.

再回到源頭, 10萬pv是什麼程度的網站呢? 自從Double-Click等國際大型廣告代理商退出台灣市場後, 現在大多都是看Alexa的統計作為標準, 以繁體中文來說的話, 剛說的網站Traffic Rank大概是62000左右(Global). 而根據我與一些從事網路廣告代理的朋友詢問, 他們回答很簡單:「就算看你面子, 沒有在Alexa Ranking到10萬名內, 我真的沒辦法談, 送簽上去我絕對會被Fire!」

那我們來談談作網路服務吧, 上一篇提過也是最近最火紅的PlurkTwitter來說, 身為一個使用者, 這兩個網站完全不跟會員收錢喔, 也完全沒有廣告喔! 假如連他們都還不到可以收會員費用的階段, 那還有誰可以收?

「可是還是有一堆在收會費的活的很好啊!」你一定會這樣問. 我的解讀是, 這種網站粗分成兩種: 「虧這邊賺那邊」跟「非法玩意」.

虧這邊賺那邊的典範是Picasa(或Flickr)跟Apple的,MobileMe, 兩者都是提供網路空間加上服務來收費, 不同的是前者有免費帳號存在, 等你用不夠再跟你收錢; 後者則是讓你試用60天, 用爽再付錢! 但是要是仔細估算背後耗損的頻寬跟設備成本, 他們收的錢根本不夠cover, 那這些服務是做啥的? 很簡單, 對Google來說, 是增加他的會員同時增加賺入其他收入的籌碼; 對Apple來說是讓你用慣Apple Style的東西進而買Apple的其他商品. 是的! 這很單純像Sony賣PS2虧本但是遊戲上賺回來. 可惜對一個新網站來說, 虧了這邊就沒另外一邊可以賺了.

至於什麼是非法玩意呢? 簡單說就是下載服務! 像現在Traffic Rank約在7000名的Gogobox.com.tw或是15名的RapidShare, 雖然販售的是檔案空間與下載服務, 事實上user們都在下載些什麼? 不言可喻了吧!

當然還是有些用手持裝置或特殊硬體綁住收費服務, 那就不在討論的範圍內了.

待續….這下肯定有(三)了


以下是一些回應.
(一)提到的部份並不是「定律」, 也就是說不是非要專業Server加上IDC才能真的把網站做好, 如果很清楚急就章或省成本的必要之惡會帶來的副作用並積極用其他辦法克服(例如, 找個夠好的網管並且隨時有備用機), 這還不會是太大的問題, 會有問題的是「以為, 這樣就沒問題/可以」的心態.

在目前台灣的Payment環境, 還是以信用卡線上刷卡, ATM轉帳, 超商代收, 貨到付款等等為主, 雖然有Paypal等超級方便的Payment Gateway可以用, 但是對台灣來說還是不合用.

作網站當然不是非要每個月燒個幾萬才做的下去, 但是為了達到「站上dot com競爭的舞台」, 這種付出是不得不的虧損, 否則我做個pv不高人也不多的網站, 放我自己的FTTB也ok的啊! 難道這樣的新點子就不是創意嗎? 當然是, 只是一旦討論「創業」這件事, 就不能不討論「收入」, 不能不討論「營收」, 不然金山銀山也有天會燒完, 不在意營收的網站經營者才是真正不負責任的經營者, 因為他不只沒有重視「把自己的idea延續下去」這個重要的概念, 更沒有重視跟他一起打拼的員工.

2009年2月19日 星期四

[Finance]無法定調的投資風險偏好

[心得]


[出處] 以下文章引用自:
http://www.wretch.cc/blog/oolong1001/5431341

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[文章]

投資生活家


無法定調的投資風險偏好
本期發刊日:2009/02/15

過年後,無論是媒體或周遭的人都常會問幾個投資問題,那就是「現在可不可以買股票?還是第二季再買?」、「到底可以買什麼股票?」。從前,或許筆者會如同媒體裡的分析師或基金經理人一般,總是要就個人的論點發表一番。然而,經過這十幾年的經歷,終究體認到一個投資世界上的現象,那就是「沒有一個人的想法甚至感受是與另一個人完全相同的。」例如,跟三個人談未來股勢將會大好,但三個人對於大好的感受或想法卻有很大的差異,某甲可能以為股市會翻倍上漲,某乙則認為會漲超過上波高點,某丙則單純的以為比現在好一點。再如,認為某種股票值得投資目標價至少40元,聽在不同人耳裡也會有著不同的解讀與動作,有的人認為如果目標價是40元,那麼最好35元就先溜了。有的人則會認為超過40元再說吧,更有的人認為40元的目標價只是底線,上面還有上漲空間的。就因著上述不同的個別反應,也使得筆者不願意再隨便提出一些投資建議來。因為,到最後會投資建議如同耳語傳播一般,跟個人原意有著很大的差異。

其實,除了上述因著每個人的不同,對事情所產生認知上的差異外,在事事講求報酬率等數字上精確的投資世界上,還有一個必然會產生更大的差異,那就是投資風險偏好。從偏好這兩個字就可以曉得這是個無法用數字精確描述的現象,即使是用盡投資學上各種複雜的數學模式也無法精確描述,因為偏好本來就是飄忽末定、時時改變,想用數學模式描述分析只是一種奢望罷了。對於同一時空下同一種股票的未來價值與走向判斷,本就會因著個人個性與所謂的風險偏好而有著千變萬化的不同,更不必論及每個人的財務狀況間的不同了。例如,即使同一個分析報告中對於同一個股的未來獲利預估是相同的,都是每年每股盈餘2元並且以每年15%的成長率成長。但每個人對於該份研究報告的可信度想法也有不同,更不必談及個別投資人對於相關研究的解析能力間的不同。如果,再加上飄忽未定的未來經濟景氣局勢,以及寫這些研究報告分析師與券商常常每兩三個月就更動預估每股獲利的不良記錄,上述這些種種因素再加上每個人的財務狀況的不同,要讓每個人得出相同的投資計畫、策略與操作價格,那可是比登天還難的事了。

其實,比上述因著投資人個別條件、偏好與飄忽不定的未來,而讓所有人無法訂出相同、獲利最高的投資策略這個問題更令筆者個人不解的問題,就是為什麼一大堆國內外頂尖投資分析師人才還要傻呼呼去做這樣的事。因為,即使費盡心思做出多麼精采的研究報告,但是因著不完全了解客戶(法人投資人)的真正投資心態、偏好甚至投資策略,卻做出一致而清楚的目標價投資建議。這種作法不是太過輕率,就是對於投資偏好這碼子事沒什麼了解,否則幹嘛要在投資建議中加入建議目標價格這一項。不過,進一步想想也不是沒什道理的。因為,就像坊間最新的一本介紹世界頂尖投資銀行與分析師生涯的書中的敘述,這一切不過是在追求短利而已,亦即讓客戶多做些交易多賺點交易手續佣金才是。想一想這不正如國內的證券商解盤一般,目的總是在要客戶多做些短線交易,多賺點手續費。只是,外資法人的交易規模較大而已,佣金與手續費更多罷了。

到底從那裡可以得到對於筆者上述論點的真實驗證呢?從世界各主要股市其大多數基金長期平均投資報酬率等於或略低於大盤報酬率這個事實,就是最好的說明。因為,基金報酬率等於大盤報酬率,正清楚表示上述分析師的努力並沒什特殊效果,即使加上專業的基金經理人與操盤人的努力之後也不例外。事實上,投資大師對於華爾街的基金經理人與投資報告的長期投資績效大概也有類似的評論。

其實,拉拉雜雜說了一大堆,筆者要各位讀者真正了解的是,如果對自己的個性、偏好、景況、優勢不夠了解,那麼再多的投資資訊、建議都沒什麼大作用。再者,投資學上所謂的風險偏好也有一個前提,那就是風險是可分析的。只是,這個假設在投資實務上是根本不存在的,從最近的國際金融海嘯就可知道。因為,綜和全球各頂尖經濟研究機構、投資機構,絕大多數卻也無法事先預測到事件的發生。即使有事先預測到的分析師與機構,從其過去的預測記錄觀察,也應該是矇對的。那麼讀者面對這樣的投資世界真實景況又要如何呢?除了想一想自己的風險偏好與相對應的投資策略外,也要記得建立投資信心。雖說投資信心是一個有趣甚至玄妙的名詞,但卻是讓投資邁入藝術境界與成功地步的關鍵。

有空再跟讀者多談投資信心,未來世界將逐漸邁入復甦成長,對應於筆者去年的論點現在似乎看到一些端倪。因為,世界總是往前走的,人們也總是在努力想改善生活,這正是股市、經濟與生活會逐漸會變得更好的原動力,而對於未來持有悲觀想法的正是違反這個事實的,這個觀點與想法也是成為一個成功投資人投資信心的重要一環。總而言之,風險偏好雖然是有著個別的差異,但「唯有敢投資才能致富」這一點卻是永遠不變的真理,這才是面對未來逐步復甦的世界經濟的正確觀點。
下一個專題:「當真心有多大,世界就有多大?」

2009年2月17日 星期二

[Finance]貶值救台灣經濟? 算了吧

[心得]


[出處] 以下文章引用自:
http://www.rusrule.com/rusrule/?p=546
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[文章]

貶值救台灣經濟? 算了吧

今天的經濟日報和工商時報, 不約而同都在第三版登出了央行總裁和經建會主委異口同聲對企業界要求以讓新台幣貶值方式來拯救經救作法不表贊同。貶值救經濟? 我想可能這些企業主如果不是睜眼說瞎話, 那就可能是太久沒深入基層了吧.

首先說明貶值的定義, 基本貨幣本身是不會貶(升)值的, 貶(升)值一定是相對於某一貨幣才會發生, 如果是貨幣相對於貨品, 那麼就是物價上揚(下跌).在台灣, 多數在講今天新台幣貶(升)值, 指的大都是相對於美元而言(請注意, 這世界不是只有一種貨幣)。

其次, 為什麼對美元貶值有利於出口? 很簡單, 因為同樣賺一美元, 在USD/NTD =1:30 時, 廠商等同於賺了30元新台幣, 但是如果貶到USD/NTD=1:40時, 廠商就賺了40元, 相對來說, 如果廠商只想賺30元NTD, 那他可以降低售價, 相對提高了他產品的國際競爭力. 相反的, 貶值不利於進口, 因為 USD/NTD =1:30時, 進口商只要付30元NTD去買1USD的產品, 當貶到USD/NTD=1:40時, 進口商要付到40元, 毛利下降不說, 可能進口產品還要調高價格.

我可以理解, 為什麼這些企業主會提出這樣的要求, 主要是來自台灣的主要競爭對手─南韓, 從今年的1/1 到今天約莫44天內, 韓圜一共對美元貶值了11% ( Jan.1 USD/KRW=1:1254 今天收盤是1:1404), 同期間USD/NTD 則是貶值了3.6% ( Jan.1 USD/NTD=1:32.82 今天是1:34.04), 這對一些處於標準化的商品, 如DRAM, 石化原料…等傷害最大.

但是為什麼我又說這些企業主昧於事實呢? 答案是, 如果十年前提出以上的說法, 或許還有幾分正確, 但今天卻不見得適用, 這主要和今天台灣的產業型態有關, 台灣本身幾乎不產什麼資源, 產業也是以加工模式為主, 今天如果新台幣對美元走貶, 對業主而言, 只有短暫的快樂 (因為還有未換成新台幣的外幣或是之前庫存的原料), 馬上他會面臨到成本增加, 這同樣會反映在他的售價上。

此外, 台灣多數的製造業多已外移到大陸去, 這些薪水都是要用人民幣支付 新台幣對美元的貶值, 相對也提高公司勞動力的成本. 簡單地說, 新台幣對美元升值, 公司原料和勞動成本下降, 但報價競爭力低, 相反地, 新台幣對美元貶值, 公司製造成本提高, 但報價競爭力上揚, 基本上沒有一方是絕對有利的.

相反的, 如果一旦新台幣對美元大幅貶值, 對企業利潤的增加有限, 但是全體老百姓卻要為此付出代價,所有進口的大宗物資都會上揚, 麵粉會上漲、石油會上漲、沙拉油…等都會上漲, 形成老百姓用血汗錢去補貼郭台銘、施崇棠的冏況.

另外, 從投資而言, 一旦新台幣長期走向對美元趨貶, 亦不利外資投資台灣, 很快地大家就會看到外資快速的流出台灣, 股市下挫.

那麼韓國為什麼會這麼作呢? 理由我個人推測有二

  • 1. 韓式的競爭文化: 就像倚天屠龍記裡的七傷拳一樣, 傷人十分先傷己七分,先把敵人拼倒了再說, 這是很標準韓國人作生意模式.
  • 2. 韓國實際的經濟情況要遠比檯面上顯示的數字更嚴重

不管韓國怎樣, 回到問題本身, 其實, 我個人認為這次經濟的問題, 在於需求的急速消失, 而不在於競爭. 特別是像台韓這樣生產中高品質、中間價位的產品, 除非台灣和韓國要把品質拉到和大陸、東南亞水準去競爭, 否則本身貨幣再怎麼貶值, 效果真的不大. 反而傷己更深. 相反地, 既然貶值無效, 或者說不管升貶值影響都不大 (因為台灣只是賺取製造成本和售價的加工費), 其實台灣應該反而可以考慮讓新台幣對其他貨幣大幅升值, 一方面可以降低百姓生活的負擔, 另方面有利提高台灣的購買力, 協助台灣產業進行整合或購併.

新台幣貶值就可以救經濟? 算了吧, 我覺得升值救經濟還比較有可能!

2009年2月15日 星期日

[Finance]大廠轉向 手機代工面臨陣痛

[心得]


[出處] 以下文章引用自:
http://n.yam.com/chinatimes/computer/200902/20090213751266.html
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[文章]

摩托羅拉、索尼愛立信釋單策略大轉變,國內手機代工產業面臨極大挑戰。據了解,摩托羅拉、索尼愛立信決定不再對國內合作夥伴釋出GSM代工訂單,未來代工機種將轉向EDGE,雖然EDGE手機均價(ASP)是GSM手機的1倍以上,但國內各手機代工業者訂單量可能只有去年的一半以下、甚至更低,ASP提升效果難以彌補出貨量大幅衰退的衝擊,也讓不少業界人士認為,今年將是國內手機代工產業最黑暗的一年。

隨著業績不振,摩托羅拉不僅大砍今年中高價位的新機種開發計畫,即使是正崴對摩托羅拉報價低到不行的GSM手機,也在最後一刻喊卡,而索尼愛立信過去兩年多來積極耕耘的低價手機計畫,在索愛高層公開表示今年將重點拉回高價手機後,等於宣告索愛進軍低價手機鎩羽而歸。

另外,經濟情勢險峻也讓一線手機大廠決定縮短戰線、集中資源,據了解,摩托羅拉、索尼愛立信不約而同地決定棄守中低價位GSM手機的ODM計畫,未來對國內手機代工夥伴釋出訂單,轉移至EDGE手機。

業界人士透露,EDGE手機平均FOB價格還有40美元左右,相較於超低價GSM手機FOB報價早就落到20美元以下來說,相當於賣一支EDGE手機等於賣兩支超低價GSM手機。客戶釋單重點轉向EDGE,對受困於ASP過低、毛利不停向下挑戰極限的國內手機代工業者來說,摩托羅拉、索尼愛立信決定放棄對國內合作夥伴釋出GSM手機ODM訂單,未嘗不是一件好事。

但是,有一好就沒兩好。由於EDGE手機大量取代GSM手機的時間點還沒來臨,大廠釋出的EDGE手機訂單量遠小於GSM手機,以去年第四季摩托羅拉交給華寶的訂單為例,據悉,EDGE機種訂單量,大約僅有GSM手機的20分之1,釋出的機種相較於GSM手機,也只有個位數字。

EDGE尚未成氣候,大廠GSM代工訂單卻先行退場,加上3G手機代工訂單也持遲未見放大,國內手機代工業者還是有一段痛苦的轉換期要先熬過去,也讓今年可能是國內手機代工產業成氣候以來,最為黯淡艱險的一年。

2009年2月14日 星期六

[Finance][金融][新聞] 金融風暴吹向產業面﹝十二﹞DRAM 茂德篇

[心得]


[出處] 以下文章引用自:

http://www.wretch.cc/blog/chunkaiw/17999819
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[文章]


紓困?不紓困? 茂德噴口水行情

2月14日茂德110億元ECB到期面臨贖回的「情人劫」歹戲拖棚,但劇情張力隨時時間迫近而高潮迭起。以台銀、土銀、合庫、一銀為首的銀行團昨晚緊急召開會議研商對策,但因此案解決的「難度太高」,至今天中午為止對是否對茂德增貸50億元根本沒有進展,卻因上午傳出經濟部長尹啟銘一句「茂德員工明天可以安心過情人節」,讓股價打落跌停的茂德11時過後急攻上漲停板1.58元,也讓銀行團對官員這種談話「相當感冒」。

眼見茂德110億元ECB的最後贖回日即將在2月14日到期,銀行團急得像熱鍋上的螞蟻,主要銀行也在近期頻頻開會研議對策。但因主管機關經濟部,從頭一直展現了「解決問題」的意思,讓銀行團誤以為政府將會出面解決這些債務問題。但隨著時間不斷逼近,銀行團卻一直等不到政府或是茂德的積極動作,甚至經濟部、工業局在二天前宣布「政府來不及介入了」,雙手一攤,讓銀行團自行解決這團「火球」。

當銀行團正苦惱如何解決此一難題時,經濟部長尹啟銘卻在媒體熱衷期待找到解決方案時,詢問「茂德情人劫過得去嗎? 」以四兩撥千斤的手法、半開玩笑地說「情人節是個周末的好假期」、「茂德員工將可以安心過一個情人節」簡單帶過。卻因這種過於簡單的說法,讓外界深信政府、銀行團已經和茂德達成最終的解決方案,結果在上午11時茂德股價出現戲劇化飆漲,茂德股價從早盤二度觸底1.38元的跌停板,11時過後直線拉上漲停板1.58元,茂德股價出現如雲霄飛車的大漲、大跌的「口水」行情,卻是讓銀行「啞巴吃黃蓮、有苦說不出」。

【2009/02/13 聯合晚報】http://udn.com/ 



政府口水護盤 銀行團被綁架

政府一而再向DRAM廠商進行紓困「口水護盤」,但授信銀行團卻反而成了政策紓困案下的直接受害者,更口語的說法,銀行團根本就是被茂德案「綁架」了。

觀察茂德這次紓困案,及其和銀行團之間的心結,確實形成一種「環環相扣」的無奈。由於DRAM產業是台灣兆元雙星產業的一環,不可能輕言放棄,在政府出面協助下,茂德在去年底即獲得政府紓困,銀行團也在農曆年前通過給予茂德在銀行團高達560億元聯貸案和授信案的「貸款一年展期」承諾。

但在銀行貸款案取得一年展期承諾後,茂德2月14日110億元ECB到期的資金壓力,卻可能成為壓垮所有銀行貸款授信、拖累到茂德整個經營後續發展的「最後一根稻草」。

目前茂德110億元ECB的主要債權人中,台灣銀行、土地銀行、第一銀行、合作金庫各自抱了1500萬美元、1000萬美元、1000萬美元和500萬美元,等於這四家龍頭銀行就抱了4000萬美元、折約台幣14億元的ECB債權。

按照正常流程,一旦茂德無法償付到期的ECB,正常狀況下會召集「ECB債權人會議」要求給予同意展期,或是以折讓方式買回,但在2月14日這段漫長過程中,卻始終未召集債權人會議,甚至茂德想透過ECB管理銀行花旗銀行以半價方式以50億元買下110億元的ECB,茂德更擬額外再向銀行申請50億元的聯貸支付,卻因無法獲得金士頓增提15億元以上的保證和擔保品,讓銀行團50億元聯貸案無法過關。

50億元聯貸案過不了關,等於茂德110億元的ECB無法支付了,屆時手中持有茂德ECB的台銀、土銀、一銀、合庫都將面臨「投資損失」。但後續還將如骨牌效果一樣,茂德因ECB到期無法支付,股價被迫打落權額交割股,進而拖累到原本已經獲得展期560餘億元的聯貸案和授信案,變成違約款項,拖累到目前20多家主要與茂德往來的授信銀行。

而在主要貸款銀行中,又以台銀91.6億元、土銀49.6億元和華銀46.2億元位居前三大,其中台銀、土銀不論是ECB債權或茂德貸款授信都是「最大的兩家」。

換言之,台銀、土銀主導的茂德案,若同意借50億元給茂德,等於是台銀、土銀自己拿錢借給茂德,買回折價一半的茂德ECB,銀行用自己的錢、還要賠一半的投資損失「兩波段遭茂德剝削」。但若不同意借50億元,茂德110億元的ECB等於一塊錢都要不回來,還將拖累到二、三十家本國銀行高達560億元的聯貸、授信案,面對這場茂德110億元ECB案,銀行團,尤其是台銀、土銀、合庫、一銀根本就是遭「綁架」,借不借,結果都是一樣輸。

【2009/02/13 聯合晚報】http://udn.com/ 



冷眼集》茂德要救不救 政府是要怎樣?

茂德科技公司債到期問題自去年底開始延燒,要救不救各界都看政府怎麼做,政府先是大喊要救,接著又說不拿半毛錢,態度轉變之大,也讓茂德的股價每天暴起暴跌,至今還是大問號,但卻讓投機客趁機操弄市場,從中獲利,政府只放話卻無所作為,對股市投資人才是最大不公平。

政府從去年底就高喊DRAM產業一定要救,原本讓第一家申請紓困的茂德鬆一口氣,以為公司債到期的問題可暫獲解決,但花了兩個月的時間,卻說政府不會出半毛錢,茂德要自己解決,不但讓茂德喪失了黃金救援時間,也讓整個產業對於政府到底要如何救DRAM,至今還是滿頭疑惑。

很顯然地,政府對於是否救茂德,行政院各部會都有自己的立場,包括經濟部、金管會、財政部等都各自有一套救法,今天經濟部喊救,明天財政部就說不能救,多頭馬車的決策過程,只好讓媒體每天大作文章,隨著茂德公司債的期限到期,每天都有不同的傳聞。

正因為全體國民聽不懂政府的官方語言,也讓茂德的生死成了一場賭局,跟隨著官員的放話起舞,從一開始政府同意紓困DRAM業,到後來政府又不願拿錢,一路走來的政策搖擺,剛好讓茂德的股價有了投機的空間。

明天茂德的公司債就到期了,政府弄了大半天,還是事不關己,就連到底要不要讓茂德關門都沒個譜,直到最後關頭,顧慮到茂德若倒,將衝擊銀行體系,經濟部長尹啟銘又開口說出,茂德可以好好過情人節的話。就這樣,茂德的股價又起死回生,上市櫃公司一般在盤中的消息,政府管制甚嚴,對照政府官員在這段期間的「說法」,不也是股市秩序大亂的來源之一。

【2009/02/13 聯合晚報】http://udn.com/ 

2009年2月5日 星期四

[Finance]保八?中國經濟硬著陸,6%就偷笑

[心得]


[出處] 以下文章引用自:
http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=36675
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[文章]

中國08年第四季的成長率減至6.8%,約為07年的一半,也是自01年以來的最低點,工業方面的指標也顯示中國正面臨嚴重的衰弱。不過,經濟學人仍然維持原本的預測,預估09年的成長率為6%,即使如此,這是自90年以來的最低點,也代表中國經濟的硬著陸。

此預測的基礎是中國的房地產會在09年後半復甦,加上政府的刺激方案和降息支持投資成長。在外部環境極差的情況下,09年的前景仍有非常大的下滑風險。如果全球經濟進一步惡化,出口將更加衰弱,壓縮製造業的投資成長。若刺激資產部門的計畫沒有成效,達到6%的成長率非常困難。

最後一項風險則是消費者支出。失業率上升、薪資成長低加上消費者信心不足,今年私人消費可能會大幅下滑,雖然零售數字仍然不錯,但是中國政府數據向來不可靠,其他指標也已經顯示消費相當虛弱。

目前中國政府已經推出了4億人民幣的刺激計畫,同時調低利率和取消貸款額度限制,下一步可能是增加中央政府支出,中國政府財政體質良好,但此方式可能使經濟過度倚賴投資而非私人消費。

其他手段尚有擴張信貸、刺激消費以及增加競爭力。中國銀行體質相對良好,但在經濟衰弱時擴張信貸,未來可能會使壞債大增。增加消費可以減少對出口和投資的倚賴,但中國政府必須增加醫療和教育投資,才能讓增加的可支配所得不會變為存款。減低製造成本或是讓貨幣貶值,則是較不理想的方式,目前出口走弱不是因為競爭力不足,而是外部需求下滑。

中國的狀況仍然比任何一個大型經濟體都好,假設全球經濟持續嚴重衰退下,中國今年只有4%成長率也可能發生,很明顯的短期內,中國決策者都不會有休息的機會。(黃維德譯)



[Finance]景氣大蕭條與塗鴉.....

[心得]


[出處] 以下文章引用自:

http://blogs.myoops.org/lucifer.php/2009/02/04/depression
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[文章]

這一波大蕭條其實對台灣來講最大的衝擊來自於全球的消費者都失去了信心,不敢進行消費。

而且台灣因為是以出口市場為主,所以之前提前受到的衝擊是在信心面,但以國外廠商大致是提前三個月下單的狀況來說,台灣所受到的衝擊其實都會延遲三個月左右。

舉例來說,Dell的產品如果在2008年9月開始銷售減緩,庫存增多,那麼大概公司就可以預期下一季,也就是2008年12月的銷售量不會大,而在9月下單給台灣那些代工廠商或是更上游的晶圓廠商的時候,自然就會砍單或是減少下單量。

換句話說,也就是上一季的銷售量影響到下一季的代工採購單,iPod因為消費者不敢採購而賣不好,然後蘋果電腦公司下給台灣的單就會變少,然後台灣這邊就會開始裁員關廠失業等等......

所以,勉強可以看到一個可能最慘的顛峰,就是美國十二月聖誕節消費如果不能帶來足夠多的訂單,台灣廠商第一季的表現勢必會極端糟糕。



2009年2月4日 星期三

[Finance]CAPEX & OPEX

[心得]


[出處] 以下文章引用自:
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[文章]

CAPEX : 通訊投資設備預算 . 資金
OPEX營運性支出 . 營運費用

计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。 运营成本主要是指当期的付现成本。

2009年2月3日 星期二

[Finance]房地產之我見

[心得]


[出處] 以下文章引用自:
http://www.rusrule.com/rusrule/?p=490

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[文章]


房地產之我見 by Rusrule



在分析之前, 要先讓大家知道我在房地產的”成績”. 我目前有三棟房子, 最早的一棟買了十年左右了(大樓1+2+3的店面), 另外二棟買的時間分別為二年前(套房)和一年前(透天厝). 至於投資績效呢? 哈, 這三棟沒有一棟是賺錢的.或許, 這可以作為以下分析”有力的支撐”(如果我寫的太爛的話).

在我買第一棟房子前, 我爸爸就把我叫去, 講了一套房地產的理論, 這在當時算是”顯學”, 也是用以支撐台灣房地產不跌的主要理論. 那是房地產有二大特性, “供給有限性”和”差異性”.

什麼叫”供給有限性”, 首先, 台灣是一個地狹人稠的地方, 再加上是海島, 所以, 土地全部的供給就是這麼多, 開發了一塊, 就少了一塊可供開發的土地, 因此供給是不斷地在下降.(事實上, 這個理論目前還常被用在台北市或香港這樣的地方). 再加以政策的錯誤(我只是照我爸的話講), 把土地作了分區限制, 農地、工業用地、林地….等不能蓋房子, 因此, 建地的供給又更加縮小. 因此, 才會有很多人拼命去選縣長, 因為只要變更用地, 就可以大撈一票.

其次是”差異性”, 也就是沒有二個建物是相同的. 換句話說, 同一建商同時蓋了二棟大樓, 同樣的建材同樣的格局, 但是A棟5樓和B棟2樓的價錢就是不一樣. 因為可能視野、朝向….等都不同.同樣的, 一個月前的價格和一個月後的價格可能完全不同. 因此, 也造就了房地產價格的混亂.

最後, 土地不停上漲還有一個理由, 那就是每年都調漲的公告現值. 目前政府公告的地價有二種, 一個為公告地價, 作為課征地價稅的基準, 每三年調整一次, 另一個為公告現值, 作為課征土地增值稅的基準, 每一年調整一次. 因為政府每年不停的調升公告現值, 因此造成了市場預期上揚的心理。

如一開始所說的, 這是十年前流行的理論, 基本上, 現在也可以用, 只是不再是一體通用罷了. 從以上的理論, 我再延伸出我自己對於房地產的特性如下:

1. 價格不透明性: 雖然目前各家仲介已經開始試著將過去或附近成交價格公開,但也正因為上面說的”差異性”, 房地產無法如股票一樣標準化.再加上房地產單價高, 幾乎都是一個人一生中最大的買賣(和負債), 因此, 決定房地產價格的因素, 除了附近的成交價外, 雙方的談判強弱也是一項主因.

2. 價格的連動性: 可正因為價格的不透明性, 因此, 定價時往往能參考的, 就是附近的成交價. 因此, 有意思的事發生了, 如果某區域原本成交價是30萬/坪左右. 但是某大建設公司在附近推了一個豪宅案, 每坪60萬. 那你會發現附近的房價可能馬上跳升到每坪40~50萬.但是聰明的人就會發現, 新蓋了一個每坪60萬的豪宅為什麼會讓30萬的老房子也上升了30~60%呢? 房子本身並沒有更新或是因此帶來附近社區的改變, 只是純粹因為”參考價格”上升了.(當然, 這也是有一個”道理”在背後的, 那就是這表示附近的土地上漲了, 所以漲價只是反映土地價值的上揚). 所以其實很多建商關係人就知道, 在附近買下某一塊地時, 順便用自己的名義(不是公司)附近買些房子, 當建案推出後, 自己的物業也就順勢出清了. 這種事一點都不奇怪, 因為麥當勞就是其中翹楚.

3. 房地產的高單價和高交易成本:這個應該不用多作解釋了, 這還不包括你在買屋前, 花在搜尋、訪價和交屋後裝潢的成本, 也因此, 會投身在房地產投資者, 基本上, 本錢要遠高於股票的投資人.

為什麼要講上面一大串? 我想說的就是, 不少人可能認為房地產可能如”股市”般狂跌之中, 不少雜誌也推出議價先從20%砍起(最新的是30%).可是從實際的情況, 你會發現這件事只在原本就不是精華區域的地區發生, 台北縣市的房價依然是買不起. 答案就是以上的理由, 房地產多數的投資人比較有錢, 再加上價格的不透明以及交易的不便, 造成了價格變化的低彈性.

為什麼會有很多人在股市賠錢而在房地產上賺錢? 其實理由也如上, 投資賺錢的道理很簡單, 物品的漲跌是呈現波動性的, 低買高賣, 是賺錢的不二法門. 這個道理大家都懂, 早就二千多年前的陶朱公就是以此致富. 但問題就在, 股市提供了便利、低廉和公開的交易市場, 因此股市持有人很容易隨著股市漲跌而心情起起伏伏, 最後忍不住賣出. 房地產因為沒有公開市場, 相對少了許多心情干擾, 再加上進入門檻高, 但是融資比例也高(貸款70%~80%), 因此, 對於已持有房地產者, 相對比較能持有更久的時間.也相對來說 更能應付價格的波動。這或許也可以解釋為什麼目前看來房價沒有預期的低.

回到大家關心的主題, 那麼可以投資房地產了嗎? 我試著分析一下這個市場裡的各個主角.

一、買方: 這主要包括二個, 自用型和投資型, 當市場預期房產要跌時, 想當然爾, 不管是自用型或是投資型買家, 都會傾向延後或取消他們購買的決策. 不過程度上會有所不同. 投資型買家購買決策的彈性要高於自用型買家. 以下再分別作說明.

A. 自用型: 這是一直存在的”消費者”. 很多會買, 大都是要結婚了, 或是父母買房子給小孩獨立..等. 這群人其實應該才是這個社會主力需求才對, 這才是房市健康的發展 可惜這個比例 我相信一直在下降.因為很多人忽略了這幾年台灣的人口發展.

1. 人口在下降: 出生率愈來愈低

2. 人口在外移: 大量的青年階級移到海外工作.可能造成不在台灣買房或是直接在海外置產.

3. 年青人想法的改變:很多年輕夫婦不再認為非一定要有自己的房子不可, 寧可把省下的錢作當下的消費

也正因為自用型比例在下降, 但是房地產的供給卻不停的上升, 因此, 這幾年大家可以發現, 其實房價的上升有許多投機的意味在內.

B. 投資型: 這是一個日益上升的”消費者”., 基本上和股市一樣也有大小”咖”的差別. 大咖的資金足可以凍卡久, 小咖現在可能就抱頭燒了. 投資型買家, 基本上比較精打細算, 再加上房地產交易成本高, 資金需求高的特性 以及台灣租金回報低的特性. 大多數這類的投資客, 都會傾向順勢坐轎, 而不是去”抬轎”. 因此, 在景氣沒有明顯好轉下, 進場機會非常低.

二、賣方: 這同樣包括了自用型、投資型以及建商這三種. 其中

A. 自用型: 相對而言是最穩定的一群, 除非真的經濟上遇到了很大的困難, 大到無法再貸款或是單純只是因為搬遷賣出, 否則自用型是彈性變動最低的一群.

B. 投資型:相對於自用型, 投資客由於有資金有限(應該只有少數投資客是拿幾億現金在買房子的吧), 因此, 就如同股市裡面作短線的操作者一樣, 他們面對市場有著更高的靈活性(這是他們的生存之道), 所以基本上, 這類型會急著將房子出脫, (前提是, 不賠錢). 許多投資客的房子, 多半是經過裝潢, 主要在增加房子的賣相. 買房子時, 如果你看到新房子沒住過, 有裝潢, 然後賣方告訴你, 本來要自住的, 但是因為xxx最後忍痛割愛的, 這種多數不離投資客. 和投資客談價錢很麻煩, 主要是他們熟知市場行情而且和仲介一般都有長期合作關係. 所以要賺到低價, 似乎不太容易。為什麼我會這麼清楚? 因為我中和的房子就是和投資客買的.不過, 當然是事後才知道.

C. 建商: 這是整個產業中, 最大的供應者, 也是最大的受惠者. 在早期的台灣和現在的中國大陸, 建商幾乎就是為富不仁的代表, 理由很簡單, 只要你有辦法和銀行借到錢弄個地, 就可以蓋房子了, 更厲害的, 用預售屋, 還可以不太用本錢就蓋房子, 房子賣得好, 利潤是數千萬到幾億, 賣的不好, 反正順勢倒閉, 把一堆屋子押給銀行. 同時, 建商也是房地產的最大炒作者, 成天就塑造出房子快速上揚, 如果不買, 就一輩子買不起的, 或是陸客要來台買房地產了, 或是台北豪宅相較於香港、上海還有一大段漲幅的, 就是這些建商.造成的結果是, 多數人要花一輩子工作, 才能還清欠這些建商的債. 但是一旦景氣逆轉, 首先高喊要求政府降息支援的, 也是這些人.

有點扯遠了, 建商房子的特性, 除了新之外, 另一個就是僵固性。怎麼說呢? 首先我們要先了解建商的成本結構, 建商的成本, 是以土地的購入成本再加上建築費用以及後來的行銷費用, 最後再加上利潤而得出, 這其中建築費用相去不會太大(當然建材會有差異)都約在4~6萬/坪之間, 行銷費用佔的比例不大, 因此最重要的是土地成本.理論上, 建商的訂價應該和其他產業一樣, 用成本+利潤而成, 但實則不然, 多數建商的訂價是以市場的行情價加減碼而來.和成本不全然存在著絕對的關係。

因此, 當行情大好時, 建商會高價買下土地, 再順勢推高單價. 但是當行情下挫時, 這些高單價的土地, 反而成為建商無法降價的包袱(假設他不想賠錢賣的話). 這時建商怎麼辦? 建商另一個特性是, 這個行業是高負債的行業, 因此, 一種建商就如上面說的, 直接倒閉把爛攤子丟給銀行, 這也是為什麼房地產不景氣時, 銀行壞帳會走高的原因。另一種作法, 就是繼續裝腔作勢, 但是放寛議價空間. 因此, 你會聽到很多”議價空間”變大, 但是牌告價格不變. 因此, 如果你期望建商會降價求售? 答案是很難, 因為第一, 建商可能在本區域內有其他建案, 本案一降, 本區的房價都要下調, 其次, 就算他沒其他建案, 其他建商也不會允許他這麼作.

結論:

房地產其實是一種很趣的商品, 他有幾種特性

1. 和股票類似, 只要本區內某一個案單價提高, 全區內單價都有可能提高 (股票是最近一股漲1元, 則所有股票都漲1元), 所以是一種很好炒作的標的

2. 投資者多半是有錢人, 因此受景氣波動反映較不如股票明顯, 上漲時很快, 下跌時卻往往要經歷一段時間,才會反應.

3. 多數買方都是在真的要買房時才開始研究, 和賣方間多數存在資訊不對稱

4. 買房子多半可以取得20年或更長的貸款, 換句話說, 這是一項強迫性長期投資, 再加以交易成本高, 流程複雜, 因此, 多數人可以在房地產中賺到錢而不見得能在股市賺錢

5. 由於交易價格的不透明性和區域連動性, 有利於賣方隐藏底價, 私人議價能力反而成為決定成交價格的關鍵

最後, 我想大家更關心的是, 如何可以買到合理的房價? 我個人的經驗是時間, 特別是最近所有買房子的人都知道要等, 利用這個時間看房子, 看到中意的, 就勇於出一個你認為”絕對合理”的價格, 對方如果覺得你沒誠意也無所謂, 保持連絡, 讓他知道你一直有興趣, 時間久了, 他自然會放棄, 如果股票都有可能賠錢賣了, 為什麼房子不能賠錢賣? 別相信那些建商講的什麼2Q~3Q會反彈, 如果我是建商, 而且相信2Q~3Q會反彈, 那他現在應該要去做的事情是去買房子買土地而不是拿出來賣了

[Finance]佛里曼專欄》經濟危機沒靈丹 回歸基本面

[心得]


[出處] 以下文章引用自:
http://www.wretch.cc/blog/chunkaiw/17976832

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[文章]

佛里曼專欄》經濟危機沒靈丹 回歸基本面

達弗斯世界經濟論壇(WEF)經常會以大家預料不到的方式,成為世界舞台最新情緒或狂潮的粗略指針,今年也不例外,讓我驚異的是,極多小組討論和投資人、政客與社運份子的私下談話中,都彌漫著暗自焦急的氣氛。

說露骨一點,每個人都在尋找果陀、尋找能夠正確告訴你世界金融體系出了什麼毛病、我們到底如何走出困境、到底應該怎麼做才能保護自己的儲蓄。

但真正嚇人的是,果陀離開了、果陀不在了、貓王下山了,接受這個事實吧。

我的意思是什麼?首先,如果你還不清楚這一點,你很快就會了解,這次經濟危機沒有魔術子彈,沒有神奇紓困方案、沒有神奇刺激方法。

我們製造了極為錯綜複雜的金融困境,我們把次貸包裝成複雜的債券和衍生性金融商品,用融資拉抬價格,再推廣到世界偏遠的角落,因此我們雖然一廂情願地認為這一切很快就會結束,實際上卻非常不可能。

我們必須學會要安於更多的不確定。我們不斷把錢丟進這次危機形成的金融黑洞,渴望聽到錢掉到底部、開始堆積的聲音,但是,到目前為止,我們雖然用力聽,卻什麼都聽不到,因此我們繼續丟錢。

一位經紀商朋友告訴我,這種情形讓他想到他十幾歲時,醫生第一次診斷出他無法消化小麥產品,他對醫生說:「噢,那就給我一顆藥丸。」醫生告訴他沒有這種藥丸。他問醫生:「你是說我得忍受這個毛病嗎?」我們的情形就是這樣,沒有一種神奇藥丸,至少這次困境是這樣。

事實上,沒有一種藥有效,不表示我們無計可施,我們需要大到足以創造更多就業機會的刺激方案,我們需要清除銀行的不良資產,我們需要財政部關閉周轉不靈的銀行,合併搖搖欲墜的銀行,強化少數健全的銀行。

而且我們需要正確處理每一家銀行。不過即使如此,轉機還是不會快速出現,也不會毫無痛苦。

的確如此,大家在達弗斯交頭接耳談的是,至今仍然單純的經濟危機可能很快會變成政治危機的骨牌─就像冰島一樣,銀行破產逼倒了政府。

第二,我們得習慣信任感的喪失,我們把資金、退休金和子女存錢筒中的儲蓄,託付給看來萬分可靠的人和花旗集團、美林公司、美國銀行之類的機構,現在所有的人和機構似乎都不再值得信任了。我長大以來從來不曾像現在看著市內每一家銀行說:「我不知道該不該把薪水放在床墊下。」

馬多夫弊案當然只是使信任感更形喪失,他無情背叛大家程度之深,已經嚴重到創下人類行為的新紀錄─據說他樂於侵吞認識一輩子的人終生儲蓄。

馬多夫很快會變成形容詞,潛在新投資人已經要求投資經理人,證明他們內部風險控制部門中,沒有馬多夫這樣的人。

我曾經多次撰文探討印度的委外產業,因此認得遭指控盜用10億美元公款的Satyam公司董事長拉吉。真正悲哀的是,我認識他不是透過生意,而是透過他們家族的行善熱情,他們在自己故鄉所在的省份,創造了印度第一個緊急求救電話系統,也在印度鄉村創建電話服務中心,因此印度年輕人可以找到服務業的工作。

這一切也都是假的嗎?還是他竊取公款是出於好心?我真的不知道,你連別人的善行都不能信任時,真的是到末路了。

一位非洲銀行家朋友在達弗斯告訴我,我們必須學習安於生活中較低度的信任水準。」但是,想到這種事就會害怕,或許這是這麼多在這裡跟我談話的人,希望歐巴馬總統會變成果陀的原因。

歐巴馬像杜魯門一樣,確實表現出有所作為的態度。

全球企業網路公司董事長許瓦茲說:「他不是在戰後、而是在戰爭同樣震撼金融機構後上場,他的責任是恢復我們對金融機構的信心,因為金融機構是美國經濟的基礎。」

這點可能是歐巴馬最重要的紓困任務:教育全國民眾了解除了吃藥,致力恢復基本面正常,像所羅門美邦廣告說的一樣,從頭開始,用老方法重新賺錢,否則沒有輕鬆的脫困之道。

(作者Thomas Friedman是紐約時報專欄作家/劉道捷譯)

2009年1月29日 星期四

[Finance]選股的核心原則

[心得]


[出處] 以下文章引用自:
http://valueguide.blogspot.com/2006/09/blog-post_11.html

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[文章]

市面上有許多選股程式或關於如何選股的書籍或文章,讓人看得眼花撩亂無從取捨。但看太多選股技巧反而讓投資人迷失在細節中而見樹不見林,失去了宏觀的視野,喪失了提綱挈領的指導原則。

如果投資人有足夠的財務知識看懂公司財務報表,其實選股沒那麼複雜。回歸到價值投資的基本原則:以遠低於價值的價格買進好公司的全部或部分。這句話看似普通,但如我們仔細體會其中意思並予以解讀,就可發現它包含了五個重要的觀念在裡面。

第一個是「價值」的觀念。雖然世上各種事物的價值頗為主觀,常因人而異,但大多數物品的價值基本上仍有一定的評價基礎可循,而非神來一筆。尤其是一家企業的價值評價基本上有一套已為大多數人接受的方法:其價值等於企業生命期間所有現金流量折現值的總合。至於實際上要如何估算則屬於每位投資人的能力範圍(Circle of Competence)。如果投資人無法合理地估計一家公司的約略價值,基本上他就不應該購買該公司的股票,或不適合自行做投資決策

第二個重要觀念是「價格」。每個人都知道價格,柴米油鹽、汽油、早點、麥當勞、星巴克、超商的便當等每天都提醒我們價格這件事。日用物資的價值與價格之間很少會大幅背離,因為這些東西大概值多少錢大家都很清楚。但也正由於價格是如此生活化,以致於我們對價格和價值的區分鈍化了,而且下意識地把它延伸到股票的買賣。但很不幸地股票的價格與價值關係卻離我們的理解範圍太遠了,日常物品的價格與價值關係的概念在此毫無用處。市場先生(Mr. Market)是Benjamin Graham在智慧型投資人(The Intelligent Investor)這本書中提出的譬喻,第一次生動地解釋了股票市場的價格行為。群眾心理因素可能會使股票價格大幅背離其合理的價值,因此投資人如何看待價格的波動就非常重要。巴菲特不時強調,如在一定智商以上EQ就是關鍵因素,也就是說大多數情況下性情(Temperament)決定了投資的成敗。

[Finance]如何正確看待最近的股價下跌?

[心得]


[出處] 以下文章引用自:

http://valueguide.blogspot.com/2008/12/blog-post_23.html
http://valueguide.blogspot.com/2009/01/blog-post.html
http://valueguide.blogspot.com/2009/01/blog-post_29.html
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[文章]


其實投資只是兩件事情:一是如何估計公司價值,二是如何看待股票價格。--- Warren Buffett

近來的股價下跌讓許多投資人心慌意亂,惶惶不安,不知道是該賣還是該買,或是乾脆來個眼不見、心不煩。雖說股價漲跌乃屬自然(必然?),但鴻海(2317)前陣子居然跌破60元(最低價52.6元),也真的令人跌破眼鏡,我的意思是說投資人在有生之年要碰上這種機會的頻率(不是機率)實在很低。當然,機會躺在那兒,口袋裏還得有銀子才行。

基本上長期股價下跌有三種原因。一是公司所屬行業的基本面長期變差了,例如目前的報紙行業,由於網際網路的興起,資訊取得幾乎免費,付費看報的人少了,廣告主自然看在眼裡,願意花大錢在報紙登廣告的人也就少了,報紙業的獲利自然一年不如一年。不管公司經營管理多有效率,在這種情況下也無法力挽狂瀾使公司的獲利成長。大部分公司股票長期下跌的情況都屬於此種,但也是最容易被投資人所忽視的,畢竟較少人會去關心長期的事。

其二是公司本身的經營體質變差、競爭力下滑了。這種情況反而較少碰到,因為一開始經營體質好的公司通常有其特殊的公司文化,公司文化在創辦人的影響之下於公司內部根深蒂固,即使他本人去世了也不易改變。通常競爭力差的公司一開始就體質不良,而非後來變差了。

其三為公司原先的獲利是經過人工美化的財務數字或甚至刻意造假,以致投資人付出了過高的股票價格。後來時日一久便慢慢露出其經營體質的本來面目,股價就回到其應有的合理價值附近。公司經營階層對財務數字造假並不罕見,博達(2398)即是其中之一。另種是合法的美化,雖非刻意造假欺瞞投資人,卻也沒有誠實告知,員工股票選擇權(Stock Options)或員工股票分紅入股即是最好的例子,因前兩者均使經營費用低估而高估了獲利。台灣的五年投資抵減免稅條例也使大部分的科技公司在享受投資抵減期間的稅後獲利數字高估了。獲利高估,投資人自然也就跟著付出過高的價格買進股票,等到股票選擇權或股票分紅入股費用化後,加上投資抵減的免稅優惠逐漸到期,財務報表上得獲利數字就較為接近公司的經營實況,股價自然由過去「高獲利、高股價」的表象下滑到「真實獲利、真實股價」了。

一般投資人不太關心長期的不利因素,價值投資人就會小心避開。他們會問自己幾個問題:該公司所處行業未來三到五年仍然看好嗎?該公司在未來三到五年競爭力能維持嗎?該公司的經營階層誠實正直嗎?如果這三個問題的答案都是肯定的,那麼股票長期下跌的機率就比較小。

撇開長期股票下跌的情況,投資人最關心的還是短期股票下跌的情形,正如目前所碰到的全球股災。除了引發泡沫經濟崩盤的泡沫公司的股票在很短期間內爆掉外(如美國次貸相關的金融業者),許多體質好的公司也因此受到經濟蕭條的波及而影響獲利,致使股價跟著下跌。在一陣恐慌之下,投資人急忙地、不分青紅皂白地把垃圾跟黃金一起先丟為快。

關於如何看待股價下跌這種事,有三個人的觀點可以讓投資人深思。當然首先就是巴菲特的恩師Ben Graham,他在「智慧型投資人」(The Intelligent Investor)這本書中舉了個有名的譬喻「市場先生」(Mr. Market),巴菲特也在各種不同場合闡述該譬喻的含意並加以引伸;巴菲特本人也有許多精闢的比喻,我想大家耳熟能詳,筆者在此不再贅述。

除巴菲特及其恩師外,還有一位很有名但在投資界的光芒常被一般投資人忽略的人,他就是近代經濟學的一代宗師凱因斯(John Maynard Keynes)。凱因斯對股價漲跌有過如下的看法,他說:

It is a mistake to sell a £1 note for 15s in the hope of buying it back for 12s 6d, and a mistake to refuse to buy a £1 note for 15s on the ground that it cannot really be a £1 note."---John Maynard Keynes

(筆者譯:)
如果你將一英鎊鈔票用十五先令賣掉,只因為有希望用十二先令六潘尼再買回,這是個錯誤。同樣的,如果你拒絕用十五先令買進一英鎊的鈔票,只因為你認為它不值得一英鎊,這也是個錯誤。---John Maynard Keynes

(筆者譯註:£1=一英鎊,15s=15先令(shillings),6d=6潘尼(pence);一英鎊=20先令,一先令=12潘尼)

筆者大膽地把該句話稍加引申如下:如果你將一百元鈔票用六十元賣掉,只因為有希望用五十元再買回,這是個錯誤。如果你拒絕用五十元買進一百元的鈔票,只因為你相信還會跌到四十元,這也是個錯誤。同樣地,如果你用一百二十元去買一百元的鈔票只因為你認為它會漲到一百六十元,這仍然是個錯誤。

不幸地,前述的錯誤卻是大部分投資人所容易犯下的。我們不妨舉鴻海(2317)做實例說明。


鴻海(2317)目前是全球電子產品製造代工的第一大廠,其競爭者也是全球性的,在國外有FlextronicsJBL,在國內主要有廣達(2382)、仁寶(2324)、台達電(2308)、佳世達(2352)、英業達(2356)(筆者註:緯創(3231)、以及從華碩分出去的和碩聯合也算是,但因成立時間較短,此處不列入討論),大陸的比亞迪(1211.HK)也勉強算是。鴻海的競爭能力如何呢?要評估一家企業總體競爭力的簡便方法,首先檢視其股東權益報酬率(淨值報酬率) (ROE, Return On Equity)以及投入資本報酬率(ROIC, Return On Invested Capital)(關於ROEROIC的進一步解釋可參看選股的核心原則)


由表一可以看出,鴻海的股東權益報酬率與投入資本報酬率都是領先的,而且相當穩定。但由於台灣企業的員工分紅入股或認股權要於
2008年才開始費用化,因此2007年以前的表列數字要打些折扣,尤其是員工分紅入股比率高的公司(參看如何估算員工分紅配股的費用)。即使考慮員工分紅費用化的因素後,台灣企業相較於FlextronicsJBL仍是大幅領先。(筆者註:由於FlextronicsJBLROEROIC只約在10%或以下,競爭力較差,因此沒列出其資料。)


(點圖放大)


另外要指出的是,從表一可看出,台達電、仁寶、廣達、英業達、佳世達甚至比亞迪的有效稅率相對於鴻海而言均偏低,甚至為負(政府補貼或退稅),而鴻海雖然也享有一些稅的優惠,但平均有效稅率仍比競爭者高許多,起伏也小很多,因此如果考慮稅的因素,相對之下鴻海的經營績效與競爭力更為驚人。


如果我們再深入檢視,鴻海之所以能夠有如此高且穩定的投入資本報酬率在於兩個因素。首先,它的業務拓展能力遠超乎競爭者。如表二所示,
20002007的八年間,它的每股營收(註一)在近千億的營收基礎上仍成長了近13.2倍,相對於台達電的2.1倍、廣達的8.8倍、仁寶的5.3倍、英業達的2.5倍、佳世達的3.7倍都大幅超出。鴻海由於營收成長快速,即使毛利率長期逐年下滑,仍能藉由營收補足,為股東賺取可觀的利潤,維持高水位的股東權益報酬率。所以鴻海的每股淨值(BVSBook Value per Share)在這八年間成長了6倍,相對於台達電的1.9倍、廣達的2.6倍、仁寶的2.0倍、英業達的1.7倍、佳世達的1.2倍也都高出不少。

(點圖放大)


註一:此處用每股營收或每股淨值而不用營收數字或淨值是為了避免因併購而產生的營收或淨值成長幻覺。每股數字比較能代表實質成長。


或許有讀者注意到其中台達電長期的ROEROIC雖比鴻海差些,可也維持在一定的水平,但因其營收增加慢,獲利成長性就差了鴻海許多,所以即使其長期的ROEROIC並不差,但每股淨值八年間就只成長1.9倍,大部分的獲利都以現金股息的方式分配給股東。鴻海在郭台銘這位超級業務員的帶領下,在世界各地衝鋒陷陣,攻城掠地,造就了台灣股市的「紅海」奇蹟。

其次,鴻海產品的毛利率比廣達、仁寶、英業達、佳世達要高,雖然只有一兩個百分點,但因為鴻海的營收近兩兆,毛利率只要高一個百分點就多了毛利近200億元。鴻海的毛利率雖然比台達電的低許多,但如前所述,營收的快速增長不僅補足了此點且還有餘。最後,鴻海的產品多樣性分佈很廣,因此獲利起伏受單種產品的影響較小,長期下來ROEROIC就相對穩定。所以總的說來,鴻海的確具有長期的競爭優勢,且三五年內受到競爭者直接威脅的可能性很小。


值得一提的是,佳世達的毛利率其實與鴻海不相上下,如表三所示,但為甚麼投入資本報酬率卻比鴻海差多呢?主要是近幾年佳世達的管銷費用率高出鴻海不少,這表示佳世達的日常營運效率或整體策略管理不如鴻海
(註二),致使管銷費用偏高,所以營業利益率就比鴻海低,結果就是投入資本報酬率也較低,最後只好靠財務槓桿來拉高股東權益報酬率了(2007ROEROIC高近一倍)

(點圖放大)

註二佳世達科技原名為「明基電通」,簡稱「明基」,商標為「BenQ」,最早的前身為「明碁電腦」,是宏碁集團旗下的公司之一,共同使用Acer的標誌,1999年宏碁集團重整後,獨立為「明基電通集團」,並於2002年成立品牌「BenQ」。20079明基電通將品牌服務與代工製造事業分割,明基電通專注品牌服務,佳世達則專注於代工製造。因此分割前的品牌行銷費用可能是使管銷費用居高不下的主因,這也是贏了面子失了裡子的例子。2008年以後專事代工業務,預期管銷費用率應該會大幅下降。因此分割前與鴻海直接相比可能會有誤導之虞。


鴻海的股價由2007年第四季的最高點225元(經除權追溯調整)下跌到2008年第四季的52.6元,跌幅約77%,公司的經營體質在這段時間內急速變壞了嗎?即使郭台銘心有旁騖,三不五時搞些花邊新聞,且準備交棒,但公司的經營體質會一下子就壞到如此不堪嗎?從目前所有資訊來看,顯然不至於。此次股價下滑近77%是因為全球經濟景氣惡化與投資人心理兩個因素相互激盪所致。


(點圖放大)


先不管鴻海股票是否值得高價時的225元,讓我們來理性地評估現在是否值得買進。當然此處的估算有一個假設做前提:五年後的經濟景氣應該恢復正常了。(關於估價方法請參看BVS線在選股上的應用)

過去十年股票市場給鴻海股票的評價大約是每股淨值的3.1(BVS乘數=3.1參看這裡(pdf)),如果2008年預估每股淨值為50元,則過去十年及五年的每股淨值平均年成長率分別約為31.0%26.1%。但是我們認為以鴻海目前近兩兆元的營收要繼續以往年的速率增長會越來越困難,即使未來鴻海的注意力從追求營收成長轉到獲利成長的管理,我們也懷疑獲利的成長速率能維持以往的水平,因此我們很保守地估計未來五年每股淨值成長率為平均每年10%,這意味著公司未來五年的盈餘留在公司內再投資的需求將減少,現金股利將會多發些,所以預期未來五年平均股東權益報酬率仍可以維持在20%以上。但因為每股淨值的成長力道減小了,所以我們用較保守的數字---每股淨值的2(註三)來推估其五年後(2013年底)的股價。

註三:為了比較起見,國內各電子大廠的BVS乘數如下:


首先,我們估計
2008年底的每股淨值約為50元,由此算出五年後的每股淨值約為80.5(=50*1.1*1.1*1.1*1.1*1.1),如以淨值的二倍估算,則五年後的股價約為161(=80.5*2);如果再保守些,用每股淨值的1.5倍來估算,則五年後的股價約為121(=80.5*1.5)。所以我們推估鴻海五年後的合理股價會有很大的機率落在121161 之間。(註:此處的股價係指未經除權調整的價格)

如果你很幸運地剛好在前陣子最低點52.6元附近---例如在55---買進鴻海股票,五年後的預期年化報酬率(Annualized Return)將落在17.1%~24.0%範圍(註四)。如果你是在上次貼文時(2008/12/23)的當日平均價格62元買進,五年後的預期年化報酬率為14.3%~21.0%(註四)。那麼昨天(2009/1/8)的收盤價已經來到66.3元了,如果你已經錯失了前面的機會,現在還可以買進嗎?萬一買了之後又下跌怎麼辦?還是等它回跌後再出手以便有較高的報酬率?或是在更早以前就買進卻眼看股價一再下跌的投資人現在該怎麼做?

註四:此處未計入每年可能發放的現金股息,若計入則報酬率會更高。如以平均每年二元現金股息計算,則每年現金股息報酬率約為3%(=2/59),五年期間換算成年複利報酬率約為3.2%。所以如果加上現金股息,年總報酬率會分別介於20.3~27.2%17.5~24.2%之間。


在面對股票下跌時最重要的是要弄清楚下跌背後的真正原因,因為股價波動只是表象,公司經營體質與長期競爭力才是本質。就如同巴菲特在美國運通因涉及假沙拉油存貨醜聞時對其股票下跌時所抱持的正確態度一樣(參看此文),我們可以用類似的態度來檢驗此次鴻海(或其他許多經營體質良好而受此次全球金融風暴波及的公司)的股價劇跌是否有類似的情景。

前面提過,以目前的情況分析,鴻海在未來五年內競爭優勢會突然變差的可能性不高(雖然不是零),此次股價跌幅會如此之深主要是因為美國金融風暴所引起的全球性經濟蕭條,進而導致的全球股災。如果這種推論正確,則剩下的問題只有:經濟蕭條會不會再進一步惡化?目前的低迷情況會拖多久才會從谷底翻身?之所以要問這些問題是因為它們與鴻海的獲利緊密關聯,進而會影響其股價。

這些都是屬於經濟景氣循環(註一)的老問題,雖然引致的原因每次不同。要嘗試回答這些問題屬於總體經濟學的專業領域,筆者非此領域專家,不敢妄加評論。但綜觀各國經濟權威或學者的預測,大多數意見認為五年左右可恢復景氣(Bill Gates說要十年),因為現在各國政府對於景氣蕭條有更多的經驗,也擁有更多的工具或手段,同時世界各國也更願意合作。

註一:關於景氣循環,凱因斯在就業利息和貨幣的一般理論(The General Theory of Employment, Interest and Money)一書中的第二十二章有較清楚的解釋,雖然其中有些名詞或關念對不熟經濟學的讀者可能無法理解,但仔細讀完該章節後對瞭解景氣循環的概念仍有相當幫助。建議有興趣的投資人不妨讀讀,相信能提高如何面對此次股災的信心。

目前全球性經濟蕭條主要是消費者信心問題。此信心問題是由房產泡沫破滅與股市大跌後所引起的,因為這些資產市值爬升期間所引發的財富效應(Wealth Effect)突然變為負向反應。一般說來,房產在升值時財富效應不是很明顯,但在下跌時財富效應的負面反應卻是很明顯,也就是消費者會立即緊縮開支。股票的財富效應在下跌時更是快而明顯。

這次金融風暴所引起的正是房產與股市雙雙同時下跌,因此負的財富效應立即顯現,也就是說人人對未來都沒信心、沒安全感,未雨綢繆,都在減少開支。消費減少,企業獲利因此下滑,只好裁員因應,被裁員的不敢消費,沒被裁的也怕被裁或因股票市值下跌而減少消費,大家緊縮開支使得企業獲利更行惡化,裁員增加,股價再下滑,消費者更進一步減少支出,如此這般掉入惡性循環的漩渦,好像看不到明天。

但這種惡性循環不會無限制下去,總會有停止的時候。因為每個人總有他認為最起碼的需求。例如再怎麼樣說,衛生紙每天還是需要的---除非你裝的是昂貴的自動沖洗馬桶,電視、冰箱、電腦年限到了總是會壞掉,汽車再怎麼保養也總有壽終正寢的一天。這些需求會讓商店與工廠的存貨慢慢減少,然後就會有新的訂單傳到各企業的工廠,企業獲利會開始轉好,失業的勞動人口也會開始被再次僱用,股價也會反應這些而開始上漲,財富效應的幽靈又會悄然地開始發揮效應了。

前述所提只是惡性循環的自然終止點,但會走到這一地步的機率實在不高,要不然還真的很慘。因為前面提過,此次經濟蕭條主要是總體消費者的信心問題,大家突然間失去安全感,一起減少消費,所以才有現在的問題。但整體的財富生產能量仍在,與金融風暴發生之前並沒有太大差別,只是現在生產出來的東西或服務沒人購買而已。只要出現某種刺激(Trigger),讓大家恢復信心、重新踏入商店購物,整個情況就會慢慢逆轉,重新啟動良性循環。

但問題是什麼時候會開始這個良性循環呢?誰也無法鐵口直斷,但各國政府不會坐視不管讓經濟持續蕭條,各種激勵投資措施會陸續出籠(註二),也會積極擴張公共建設支出,所以蕭條的情況會持續超出五年的機率實在不高。

註二:有些激勵措施只是表面好看,但本質上沒啥用處,台灣最近發的消費券即是一例。王作榮對此已有評論,筆者同意其觀點。因為台灣經濟主要靠外銷而非內需,國外消費者不買台灣生產的產品,國內工廠就很難獲利,失業人口就會高,加上股市低迷所引起負面財富效應,整體消費水平就會降低,連帶影響內需產業的獲利與僱用員工人數。這種情境想僅靠區區幾百億元的消費券來「牛轉乾坤」確實是一廂情願。所以投資人別被剛發放消費券時的幾日歡樂氣氛表象給騙了。但消費券至少在春節期間帶給苦悶的大眾一絲歡樂氣氛,也算是功德一件。所以發消費券雖然提振經濟功效不大,但也不算壞事。

現在回到鴻海的例子。前面是以五年後經濟景氣恢復正常來估算鴻海的股價與投資報酬率,估計鴻海的股價五年後很有可能落在121~161元之間,報酬率則視買進價格而不同。如果說五年時間恢復景氣還嫌太樂觀,那我們以八年後景氣才恢復來推算現在買進鴻海的投資報酬率。假設前面用以估算鴻海股價的假設於八年後仍然正確的話(此處假設風險稍高),以鴻海於春節前封關收盤價59元來計算,則八年後的預期年投資報酬率最可能落在9.4~13.4%的範圍(註三)。此數字乍看之下好像不怎麼令人印象深刻,但別忘了此數字可是八年的長期年平均複利報酬率,不是任一年度或短期內或波段性的投資報酬率。更別忘了同一期間內---八年---其他投資標的的預期投資報酬率可能更低,而且…而且…風險可能比鴻海高許多。

2009年1月20日 星期二

[Finance]克魯曼專欄》新巫毒經濟登場 小心

[心得]


[出處] 以下文章引用自:
http://www.wretch.cc/blog/chunkaiw/17954263
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[文章]

相信減稅有奇效的巫毒經濟學已褪流行,且被排除在文明論述之外。供給面學說的狂熱信徒只剩怪胎、假內行和共和黨人。

但近來新聞報導顯示許多動見觀瞻的人,包括聯邦準備理事會官員、金管官員,即將上任的歐巴馬政府官員可能也在內,已成為一種新巫毒的忠實信徒,相信舉行複雜的金融儀式,就能讓已經不行的行庫起死回生。

要解釋這碼事,我來說說一家虛構銀行的處境,我稱為「高譚集團」或簡稱高譚(按:Gotham是英格蘭傳說和童話中的愚人村) 。

帳面上,高譚有2兆美元資產和1.9兆美元負債,它的淨值是1000 億美元。但它的資產有很大部分,比如說房貸抵押債券和其他毒資產值4000億美元,假使這家銀行設法出售這些資產,可能賣不了2000 億美元。

所以高譚是家「僵屍銀行」,仍在營運,但實質上已破產。它的股票並非完全一文不值,它市值還有200億美元,但全然建立在政府會紓困解救其股東的希望上。

為何政府要對高譚紓困?因為它是金融體系的核心要角。各界任由雷曼公司倒閉後,金融市場凍結,有好幾星期全球經濟在崩垮邊緣搖搖欲墜。由於我們不希望舊事重演,因此高譚一定得繼續發揮作用。但怎樣才能讓它繼續發揮作用?

這個嘛,政府可以給高譚幾千億美元,就足以恢復其償付能力。但這當然是給高譚現在的股東送大禮,也等於鼓勵他們日後拚命不顧風險。即使如此,這分大禮的可能性讓高譚現在的股價獲得支撐。

比較好的方法是拿出政府在1980年代末期處理僵屍存款、貸款的方法:接管已無生意的銀行,解散股東。接下來政府把銀行壞帳轉移給特殊機構「資產清理信託公司」,政府清償足夠的銀行債務,讓銀行有償付能力,再把整頓過的銀行賣給新的所有人。

然而目前各方意見顯示,這兩種方式政策制定者都無意採用。據報導,他們傾向妥協,即把毒資產從民營行庫的資產負債表移到類似資產清理信託公司的公有「壞帳行庫」或「整合銀行」,但不先接管銀行。

美國聯邦存款保險公司董事長拜爾女士最近嘗試說明這種方法如何發揮功效:「整合銀行會以合理價格買下資產。」但何謂「合理價格」?

就我舉的例子,高譚集團沒有償付能力,因為其帳面上的4000億美元毒資產實際只值2000億美元。政府買下毒資產使高譚恢復償付能力的唯一途徑是支付比私人買家願意出的價高得多。

現在也許私人買家不願支付有毒資產的實際價值:拜爾女士說:「我們目前尚未就某些這類資產種類訂定合理價格。」但政府該聲稱比市場更清楚毒資產值多少錢嗎?還有,真的可能付「合理價格」(不管這是什麼意思)就足以讓高譚恢復償付能力嗎?

我懷疑可能政策制定者正準備試圖放長線釣大魚:政策看似清理了存款和貸款,但實際上無異犧牲納稅人而送給銀行股東大禮,還裝做以「合理價格」購買毒資產。

為什麼要如此拐彎抹角?答案似乎是華府仍對「國有化」這個字怕的要命。實情是,高譚集團和其同類機構已由國家監護,完全仰賴納稅人支撐,卻沒有人願意承認這個事實並施行明顯的解決方案:儘管暫時卻是明確的政府接管。因此,如同我所說,大行其道的新巫毒宣稱複雜的金融儀式可讓死氣沉沉的銀行回春。

不幸的是,耽溺迷信的代價可能很高。希望我這想法是錯的,但我懷疑納稅人又被坑了一次,我們將多了一項無法奏效的金融援助計畫。

(作者Paul Krugman是紐約時報專欄作家)